工程造价审核是指对工程项目施工过程中所产生的各项费用进行审核与控制的过程。它贯穿于项目从启动到竣工的全过程，是确保资金使用合理、成本可控、投资效益最大化的关键环节。在工程造价审核的过程中，需要控制的重点主要包括有：预算控制、质量控制、进度控制、合同控制、变更控制、供应商控制、风险控制等。接下来详细分析这些重点的控制内容。只有把这些重点逐一抓实、抓细，工程造价审核才能真正发挥应有的作用，为项目顺利实施提供坚实保障。

　　【1】预算控制

　　预算控制是工程造价审核的基本内容之一。其主要包括了预算编制、预算执行与预算调整三个方面。预算控制之所以处于基础地位，是因为它直接关系到项目资金安排是否合理、费用支出是否有据可依。没有科学的预算控制，后续的质量、进度、合同等控制都会失去重要的参照。

　　预算编制就是指在工程项目启动前，按照项目的规模、性质、要求与资源等因素，制定出合理的预算计划。预算编制不是简单估算，而是要在充分调研和论证的基础上，把项目所需各项费用尽可能准确地反映出来。

　　预算执行就是指在工程项目实施过程中，按照预算计划执行各项费用，并且及时进行费用核算与分析。预算执行的关键在于严格性与灵活性的平衡，既要按计划花钱，也要根据实际情况及时掌握费用动态。

　　预算调整就是指在工程项目的实施过程中，按照实际情况对预算进行调整与修订，从而适应项目的需求与变化。预算调整不是随意更改，而是要在必要性和合理性之间做出审慎判断。

　　预算控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）预算编制时，需要充分考虑工程项目的实际情况，制定出合理的预算计划。预算计划需要包括各项费用的详细内容与金额，以及充分考虑项目的特殊需求与变化因素。编制过程中，应当深入现场、了解工艺、掌握市场行情，避免闭门造车，使预算真正具备指导性和可操作性。

　　（2）预算执行时，需要严格根据预算计划进行费用的执行与核算。对于超出预算的费用，应及时进行分析与调整，以保证费用的合理性与可控性。执行过程中，还应当建立动态跟踪机制，定期比对实际支出与预算目标，发现偏差及时纠正，防止小问题积累成大漏洞。

　　（3）预算调整时，需要按照项目的实际情况进行合理的调整与修订。调整时需要注意控制变动范围与变动原因，并且及时进行费用核算与分析。调整应当有充分的依据和规范的审批程序，避免随意调整、频繁调整，确保预算的严肃性和权威性。

　　【2】质量控制

　　质量控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括了质量目标的确定、质量计划的制定、质量管理的实施及质量评估的进行4个方面。质量与造价密切相关，质量不达标往往意味着返工、修复甚至索赔，从而直接推高工程成本。因此，质量控制不仅是技术问题，也是经济问题。

　　质量目标的确定即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，确定合理的质量目标。质量目标既要符合规范和合同要求，也要考虑项目实际条件和资源能力，不能脱离现实盲目拔高。

　　质量计划的制定即是指在工程项目实施过程中，按照质量目标制定详细的质量计划，以及制定相应的质量控制措施。质量计划应当明确控制节点、检验标准、责任分工和资源安排，使质量管理有章可循。

　　质量管理的实施即是指在工程项目实施过程中，按照质量计划进行质量管理与控制。实施过程中要注重过程管控，而不是等到问题暴露后再补救。

　　质量评估的进行即是指在工程项目实施过程中，对质量目标进行评估与检查，从而确保项目的质量达到预期要求。评估应当客观、全面，既要看结果，也要看过程，既要发现问题，也要总结经验。

　　质量控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）在质量目标的确定时，需要充分考虑项目的实际需求与资源条件，保证目标的合理性与可实现性。目标过高会造成资源浪费，目标过低则难以满足使用要求，必须找到合理的平衡点。

　　（2）在质量计划的制定时，需要详细列出质量控制的措施与要求，包括质量检查、质量测试、质量评估等内容，并且制定相应的时间及人员安排。计划越具体，执行越有力，控制效果越明显。

　　（3）在质量管理的实施时，需要严格按照质量计划进行质量控制与管理，并且及时进行质量检查与测试。对于发现的质量问题，需要及时进行整改与改进。整改不能停留在表面，而要追溯原因、明确责任、防止再犯。

　　（4）在质量评估的进行时，需要对项目的质量目标进行评估与检查，其中包括质量标准的达标情况、质量问题的解决情况等，并且及时进行反馈与改进。评估结果应当与后续管理形成闭环，真正起到促进提升的作用。

　　【3】进度控制

　　进度控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括进度计划的制定、进度管理的实施与进度评估的进行3个方面。进度与造价之间存在紧密联系，工期拖延往往带来人工、机械、管理等各种费用增加，甚至引发违约和索赔。

　　进度计划的制定即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，制定合理的进度计划。进度计划应当统筹考虑施工顺序、资源配置、季节因素和外部条件，做到科学可行。

　　进度管理的实施即是指在工程项目实施过程中，按照进度计划进行进度控制与管理。实施过程中要加强协调，及时解决影响进度的各类问题，防止因局部滞后影响整体工期。

　　进度评估的进行即是指在工程项目实施过程中，对进度目标进行评估与检查，从而保证项目可以按时完成。评估既要看关键节点是否完成，也要分析偏差原因，为后续调整提供依据。

　　进度控制的重点主要体现在下列几个方面：

　　（1）在进度计划的制定时，需要充分考虑项目的实际情况与资源条件，保证计划的合理性与可实现性。计划要详细列出各项工作的时间安排与人员配备，以及制定相应的进度控制措施。计划既要有总目标，也要有阶段性目标，便于分步推进和动态检查。

　　（2）在进度管理的实施时，需要按照进度计划进行进度控制与管理，并且及时进行进度检查与评估。对于发现的进度问题，应及时进行调整与改进。调整时要统筹考虑对成本和质量的影响，避免顾此失彼。

　　（3）在进度评估的进行时，需要对项目的进度目标进行评估与检查，其中包括进度的完成情况、进度问题的解决情况等，并且及时进行反馈与改进。评估结果应当用于优化后续计划，形成持续改进的良性循环。

　　【4】合同控制

　　合同控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括了合同的签订、合同的履行及合同的变更3个方面。合同是发承包双方权利义务的基本依据，也是造价审核的重要准绳。

　　合同的签订即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，与相关方签订合同。签订阶段要把工作范围、计价方式、支付条件、违约责任等关键内容约定清楚，减少后续争议。

　　合同的履行即是指在工程项目实施过程中，根据合同的要求进行工作。履行过程中要加强合同交底和履约跟踪，确保各方按约行事。

　　合同的变更即是指在工程项目实施过程中，按照实际情况对合同进行调整与修订。变更应当有依据、有审批、有记录，防止口头变更和随意变更。

　　合同控制的重点主要体现在以下几个方面：

　　（1）在合同的签订时，需要充分考虑项目的实际情况和资源条件，保证合同的合理性和可实现性。合同需要详细列出工作内容、工作标准与工作要求，以及制定相应的合同控制措施。条款表述应当清晰严谨，避免歧义和模糊空间。

　　（2）在合同的履行时，需要根据合同的要求进行工作，并且及时进行合同履行的检查和评估。对于发现的合同问题，要及时进行整改和改进。履约检查应当常态化、制度化，不能等到问题严重后才处理。

　　（3）在合同的变更时，需要按照项目的实际情况进行合理的调整和修订。变更时需要注意控制变动范围与变动原因，并且及时进行合同履行的检查与评估。变更文件应当完整归档，作为后续结算和审计的重要依据。

　　【5】变更控制

　　变更控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括变更的申请、变更的审批及变更的执行3个方面。工程变更在施工过程中难以完全避免，但若控制不力，极易成为造价失控的重要源头。

　　变更的申请即是指工程项目实施过程中，按照实际情况提出变更申请。申请应当说明变更原因、变更内容、预计影响和必要依据，做到有理有据。

　　变更的审批即是指按照变更申请进行审批与决策。审批应当按权限和程序进行，重大变更还应当组织技术、经济、合同等多方面论证。

　　变更的执行即是指按照变更的审批结果进行工作的调整与改进。执行过程中要确保变更内容落实到位，并及时记录实际发生的费用和工期影响。

　　变更控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）在变更的申请时，需要充分考虑项目的实际情况与资源条件，提出合理的变更申请。申请时需要详细列出变更的内容与原因，以及制定相应的变更控制措施。避免因申请粗糙、依据不足而导致审批反复。

　　（2）在变更的审批时，需要按照变更申请进行审批与决策，并且及时进行变更的通知和确认。审批时需要注意控制变动范围与变动原因，并且及时进行变更的通知与确认。审批过程应当留痕，确保可追溯、可核查。

　　（3）在变更的执行时，需要按照变更的审批结果进行工作的调整与改进，并且及时进行变更的检查与评估。对于发现的变更问题，需要及时进行整改与改进。执行完毕后应当及时进行费用确认，防止变更费用长期挂账。

　　【6】供应商控制

　　供应商控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括供应商的选择、供应商的评估及供应商的管理3个方面。供应商的能力和表现，直接影响材料设备质量、供应进度和成本水平。

　　供应商的选择即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，选择合适的供应商。选择时应当综合考虑价格、质量、信誉、服务等因素，不能唯低价是取。

　　供应商的评估即是指在工程项目实施过程中，对供应商进行评估与检查。评估应当覆盖供货质量、交货及时性、服务响应和合同履约等方面。

　　供应商的管理即是指在工程项目实施过程中，对供应商进行管理与控制。管理应当贯穿合同全过程，做到有准入、有评价、有退出。

　　供应商控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）在供应商的选择时，需要充分考虑项目的实际情况与资源条件，选择合适的供应商。选择时需要详细考察供应商的信誉、技术能力与服务质量等因素，以及制定相应的供应商控制措施。必要时应当进行实地考察和多源比选。

　　（2）在供应商的评估时，需要根据供应商的实际情况进行评估与检查，并且及时进行供应商的通知和确认。评估时需要注意控制评估范围和评估内容，并且及时进行供应商的通知与确认。评估结果应当与后续合作和付款安排挂钩。

　　（3）在供应商的管理时，需要根据评估结果进行供应商的管理与控制，并且及时进行供应商的检查与评估。对于发现的供应商问题，需要及时进行整改与改进。对屡次不达标的供应商，应当建立相应的约束和淘汰机制。

　　【7】风险控制

　　风险控制是工程造价审核的重要内容之一。其主要包括了风险的识别、风险的评估和风险的控制3个方面。工程项目周期长、参与方多、外部条件复杂，风险控制是保障造价目标实现的重要防线。

　　风险的识别即是指在工程项目启动前，按照项目的要求与资源等因素，识别出可能存在的风险。识别应当全面覆盖技术、经济、合同、市场、政策、环境等各方面。

　　风险的评估即是指在工程项目实施过程中，对风险进行评估与检查。评估应当关注风险发生的可能性和影响程度，分清轻重缓急。

　　风险的控制即是指在工程项目实施过程中，对风险进行控制与管理。控制应当有预案、有措施、有责任人，做到早发现、早应对。

　　风险控制的重点主要体现在下列的几个方面：

　　（1）在风险的识别时，需要充分考虑项目的实际情况与资源条件，识别出可能存在的风险。识别时需要详细列出风险的内容和原因，以及制定相应的风险控制措施。风险清单应当动态更新，不能一成不变。

　　（2）在风险的评估时，需要按照风险的实际情况进行评估和检查，并且及时进行风险的通知和确认。评估时需要注意控制评估范围与评估内容，并且及时进行风险的通知与确认。评估结论应当为决策提供直接参考。

　　（3）在风险的控制时，需要根据评估结果进行风险的控制与管理，并且及时进行风险的检查与评估。对于发现的风险问题，需要及时进行整改与改进。风险控制应当与预算、进度、合同等控制联动，形成整体防控合力。

　　总而言之，工程造价审核过程中需要控制的重点包括了预算控制、质量控制、进度控制、合同控制、变更控制、供应商控制、风险控制等。这些控制内容相互关联、彼此支撑，共同构成工程造价审核的完整体系。通过对这些重点内容的控制，能够保证工程项目的费用合理、质量可靠、进度按时、合同合规、变更可控、供应链畅通和风险可控，进而确保工程项目的顺利实施与成功完成。只有把每一项控制都落到实处，工程造价审核才能真正成为项目投资效益的守护者，为工程建设高质量发展提供有力支撑。