在建筑工程领域，工程造价与工程施工管理是贯穿项目全生命周期的两大核心环节。二者既相互支撑，又彼此制约，共同决定着项目的经济效益与管理成效。随着建筑行业竞争日趋激烈，施工企业能否在保证工程质量的前提下，有效控制成本、提升管理水平，已成为衡量其市场竞争力的关键指标。因此，深入理解工程造价与施工管理的内在联系，推动二者协同发展，对于促进建筑企业可持续发展具有重要意义。

　　建筑施工设备、施工方法与施工管理密切相关，它们在实际操作中相互影响、相互制约。在今后的项目管理中，企业需全面认识二者之间的关系，通过科学配置资源、优化管理流程，提升建筑企业的经济效益，为实现长期发展奠定基础。加强工程造价管控与施工管理的协同，是建筑施工企业提升综合管理水平、实现成本精细控制的必然选择。

　　建筑企业的施工能力与管理水平直接关系到其在市场中的竞争力。施工管理作为建筑企业管理的核心内容，不仅关系到项目能否按计划推进，还直接影响工程的合格率、整体质量以及成本控制效果。工程造价管理作为项目管理的重要组成部分，涉及对建设成本、管理费用等方面的系统把控。然而，由于多数工程项目周期较长，前期预算与实际支出之间容易出现偏差，特别是面临材料价格上涨、人工成本增加等不确定因素，当前不少企业在成本控制与项目管理方面仍存在明显短板，亟需系统优化。

　　▲工程造价的相关内容

　　〔1〕工程造价的意义

　　工程造价是对工程项目全部经济活动的系统反映，包括建设成本、管理支出及其他相关费用。工程企业要想提升经济效益，就必须进行全面的成本评估与资金规划。在实际操作中，由于工程项目周期长、环节多，前期的预算编制往往难以完全覆盖实际发生的各类成本，导致最终结算出现超支，从而削弱企业的盈利能力和价值创造能力。因此，科学开展工程造价管理，不仅是控制支出的需要，更是提升企业整体运营水平的重要途径。

　　〔2〕工程造价所存在的问题

　　首先，对项目成本进行合理监控是提升工程效益的关键环节。建筑价格的合理确定是工程建设中的重要课题。在实际中，由于管理不规范、部分人员为追求高利润而采取不合理手段，导致建筑成本出现异常波动。尽管这类现象在部分企业中时有发生，但却会给项目和企业带来巨大风险。施工必须依据合同执行，任何试图通过不正当方式获取利润的行为，都可能引发成本失控，给企业造成重大损失。为防范此类情况，企业必须建立完善的成本监督机制。

　　建筑与工程类企业应在项目设计和可行性研究阶段即注入成本控制意识，确保方案在技术和经济层面均达到最优。同时，要根据市场行情合理确定材料与设备的使用价值，严格控制基础材料成本，防范“隐蔽成本”的出现。此外，工程项目的招标过程也应规范操作，避免企业间出现恶意竞争、围标串标等不正当行为。目前，一些建筑企业为中标而采取低价竞标、账目造假等不规范手段，导致中标价格严重偏离市场合理水平，为后期施工埋下隐患。

　　每个项目结束后，企业应进行成本复盘与资金流动分析，通过总结经验和更新配件采购机制，不断提升成本控制的精准度。同时，内部相关人员应增强法律意识，从首个项目开始就重视成本管理的规范性，并通过全面学习招投标法规，杜绝违法行为的发生。

　　▲工程施工管理的相关内容

　　〔1〕工程施工管理的重要性

　　施工管理是指根据施工现场的实际情况，对施工组织设计、现场协调、进度控制、质量控制等方面进行的系统化管理。其主要内容包括现场监督、工程测量、进度登记、问题排查与实时处理等。施工管理是一项综合性强、灵活性高的工作，直接关系到企业的经济收益和市场信誉。施工管理水平受多种因素影响，包括管理团队的专业能力、现场协调机制、技术支持水平等。

　　施工管理水准的高低，直接决定了建筑公司的经济效益和市场竞争力。高水平的管理不仅能保障项目顺利推进，还能在质量、安全、成本等多方面实现优化。作为以经济效益为核心目标的社会经济单元，建筑企业必须不断强化施工管理，结合项目属性和市场环境，制定有针对性的管理策略，为未来发展积蓄力量。

　　〔2〕建设健全施工管理制度

　　目前，尽管运营管理体系在建筑行业中已推行多年，但很多企业在管理执行上仍存在不足。建立健全施工管理制度，不仅有助于企业提升整体管理水平，还能通过质量改进和服务优化，增强客户满意度，实现可持续经营目标。

　　质量内审是完善质量管理、运营与服务系统的有效手段。企业应加强内部培训，避免流于形式的管理行为，真正将质量管理制度落到实处。质量管理体系的有效性，取决于企业能否根据内外部环境变化，持续优化运营流程与管理标准。

　　随着建筑工程规模的不断扩大和技术要求的提高，对工程造价的科学控制变得愈发重要。要实现有效的建筑成本管控，就必须正确理解工程造价与施工管理之间的内在联系。二者在实践中相互影响、相互促进。在今后的工作中，我们应在深入理解二者关系的基础上，采取有针对性的措施，全面提升项目成本控制能力。

　　▲工程造价与工程管理的关系

　　〔1〕工程造价管理需在多环节协同发力，通过有效的组织架构设计，明确成本管理责任与沟通机制。在工程各阶段，应从设计与技术经济角度进行综合论证与投资分析。当前普遍存在计划成本与实际成本偏离较大的问题，因此必须在设计阶段即考虑成本适应性与可控性，实现技术与经济的有机结合。

　　〔2〕合理的施工顺序和工艺安排是实现成本控制的重要途径。工程造价与施工技术应实现深度融合，彼此渗透，共同服务于项目整体目标。在施工阶段，企业可通过加强合同管理、规范施工行为、优化现场布置等方式，避免资源浪费，提升成本效益。

　　〔3〕建设项目要实现成本的有效控制，需从两方面入手：一是在建设前期做好成本预估与风险防控；二是积极推行设计-施工一体化模式，这是当前被广泛认可的高效管理方式。工程造价控制不是单纯的经济行为，而是技术与管理相结合的系统工程，它在保障项目实用性与经济性方面发挥着关键作用。企业应明确成本管理的责任人，建立从项目负责人到现场执行人的全程成本跟踪机制，确保利润目标可靠实现。

　　随着建筑行业的快速发展，工程造价控制的重要性日益凸显。要做好建筑项目的价格管控，就必须充分重视工程造价与施工管理之间的联动关系。二者相辅相成，共同影响项目的成败。在今后的工作中，我们应在准确把握其内在联系的基础上，通过制度完善、流程优化与人员培训，全面提升对项目成本的管控能力，推动建筑企业向高质量、高效益方向发展。