工程咨询转让伴随建筑行业的不断发展，全过程工程咨询有了更广阔的应用与发展空间，为了可以更好地适应行业发展，全过程工程咨询服务仍然需要不断的完善，下面来看看怎样完善全过程工程咨询服务。

　　全过程工程咨询

　　完善的全过程工程咨询综合管理体系设计是政策顺利实施的有力保障，主要包含全过程咨询综合组织设计与技术文件设计。

　　（1）全过程工程咨询服务集成组织设计

　　交易系统的设计必须要分析整个过程工程咨询的组织模式。一体化全过程工程咨询提供商能够作为综合服务提供商，亦能够作为合资企业。多家工程咨询机构根据项目签订合资合同，选择一家作为龙头企业；还能够使用咨询总控模式，以企业为全过程工程咨询服务的总控服务提供商。在组织模式确定后，应当依据此选择合适的组织实施方案和招标方式。并且，建设单位与咨询单位的交易关系、建设单位和承包商之间的交易关系、咨询单位与承包商之间的合作关系还需要重新定义。方圆工程咨询

　　（2）设计技术文件

　　技术文件的设计主要包括招标文件、技术标准、合同文件、评价标准等。不过应该注意的是，技术体系的设计取决于交易体系的安排。对于不同的交易体系，技术文件存在差异，在政策设计与实施中必须要考虑。

　　现阶段工程咨询行业的政策环境和现有问题，导致全过程工程咨询政策的实施面临着服务的系统性问题、综合服务和机制理解的三大障碍。

　　有效实施全过程工程咨询政策，必须做好充分的前沿工作。注重工程咨询服务的基本规律，了解工程咨询服务的基本特征和各阶段的内部联系，奠定理论基础。

　　并且，以组织设计为核心，完善全过程工程咨询综合管理体系的设计，主要包括了综合工程咨询组织设计和技术文件设计，巩固技术基础，进而帮助政策实施。工程咨询业务