江西省工程咨询协会全过程工程咨询单位根据施工合同规定对于工程成本、质量、进度进行控制，以及协调投资人、承包人各方关系，约束双方履行自己的义务，并且维护双方的合法权益，使工程项目顺利实施。工程咨询项目实施阶段有哪些方面的工作内容？

　　（1）实施阶段勘察设计咨询

　　建设项目在设计阶段形成设计文件之后，为了能够更好的把设计转化为实体，必须对设计文件进行现场咨询、专项设计与深化设计咨询、设计交底与图纸会审相关咨询服务内容。

　　（2）质量管控

　　实施阶段工程质量的管理工作是依据投资人的委托，根据建设工程施工合同，监督承包人按图纸、规范、规程、标准施工，使施工安装有序地进行，最终形成合格的、具备完整使用价值的工程。河南工程咨询监理有限公司

　　（3）进度管控

　　项目实施阶段进度管理主要是针对进度计划进行跟踪与检查、进度计划的控制以及进度计划的调整，进而保证在合同约定的工期内完成建设项目。

　　（4）造价管控

　　全过程工程咨询单位在造价管控方面的工作重点包括：资金使用计划，工程计量与工程价款支付审核，询价与核价，工程中变更、索赔、签证的发生以及工程造价信息动态管理等。

　　（5）安全文明施工与环境保护

　　全过程工程咨询单位在实施阶段的安全控制中，应该以预防为主，需要做到强调、检查、督促和必要的经济手段相结合。全过程工程咨询单位针对环境保护一定要按照“三同时”规定，把环境保护措施落到实处，避免建设项目建成投产使用后产生新的环境问题。徐州市工程咨询中心