广东中量工程投资咨询有限公司招标采购工作过程检查，指的是根据招标程序要求与招标采购管理方案计划安排，对招标采购工作的实际进展与表现进行比较，发现存在的问题、为招标采购工作的过程控制提供依据。招标采购工作过程检查的目的是明确招标采购工作真实状态、预防风险，保证达成招标采购的工作目标。

　　【1】招标采购工作过程检查的类型

　　（1）采购组织质量管理层面。采购组织相关部门依据内部质量管理体系，制定出一系列的质量管理内控制度，同时结合招标采购项目管理方案，对招标采购任务执行情况进行检查。

　　（2）采购团队质量管理层面。招标采购项目经理按照项目管理方案与采购目标，针对招标采购管理任务，实行目标层层分解检查、关键节点检查，执行对项目实施阶段的全过程动态管理与流程管理，直到所有的招标采购任务顺利完成。

　　【2】招标采购工作过程检查的范围重庆华兴工程咨询有限公司

　　招标采购工作过程检查是对于招标采购工作各个方面进行深入、系统的检查。检查内容包括了招标采购工作活动、招标采购工作过程中的各种记录、招标采购工作的预算与实际开支状况、招标采购工作的完成程度等。招标采购工作过程检查范围包括了：

　　（1）招标采购工作的现状。比如招标采购是不是根据预定计划完成相应的内容、工作实施和计划要求的偏差程度等。

　　（2）招标采购项目未来趋势。招标采购进度时间表是不是进行重大修改，如果有修改，修改的性质与修改对招标采购工作的影响程度等。

　　（3）招标采购工作中的里程碑事件状况。

　　（4）招标采购任务完成后的检查，这其中包括了招标采购团队自查与采购组织对于该团队的质量评审等。

　　招标采购工作过程检查不但限于事后。招标采购工作最终完成之前，为了确保招标采购工作始终处于受控状态，招标采购不同阶段，对于招标采购工作过程检查应该进行若干次。招标采购工作过程检查要尽量做到充分分析与考虑所有跟招标采购项目有关的事实（或数据），全面、系统、客观地检查招标采购工作。御道工程咨询