北京江河润泽工程管理咨询有限公司〔1〕加强进度管理的方法

　　在进度管理中丰富进度管理方案及途径至关重要，能够确保监督管理效果。层次化管理开展非常重要，以保证每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才可以让进度管理得到实际效果。若想全过程有条不紊地推进工程建设，就需要进行全过程控制与动态管理。

　　施工单位在施工过程中按照合同要求，通过合理的进度管理方法，对于每个施工环节内容进行全面考核，才可以实现进度管理的目标。施工单位需要充分施展进度管理方面才能，不断地积累经验，让自身管理能力获得提升。湖北楚元工程建设咨询有限公司

　　〔2〕健全管理机制

　　完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务与问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，需要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，以保障建筑工程进度管理工作顺利执行，推动建设单位快速发展。

　　〔3〕改进和创新进度管理模式

　　只有对进度管理模式不断进行创新与发展，才可以提升进度管理工作的质量。在进度管理工作中，管理人员需要加强对自身与社会发展趋势的分析，不断完善与改进管理模式，紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中，一些相关的人员不仅需要对进度进行管理，还需要配合人员管理、安全管理及物资管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障。北京双圆工程咨询监理有限公司