越洋工程咨询施工项目管理的内容是研究怎样通过高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，让生产要素优化组合、合理配置，确保施工生产的均衡性，借助现代化的管理技术与手段，以实现项目目标与使企业获得良好的综合效益。

　　施工项目管理是为让项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论与方法进行管理，有着全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。山东东泰工程咨询有限公司怎么样

　　施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性与环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对于施工项目生产要素进行管理主要表现在四方面：

　　〔1〕对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或者投入生产要素以满足施工需要。

　　〔2〕对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

　　〔3〕对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是根据项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使其在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

　　〔4〕合理地、高效地利用资源，从而实现提升项目管理综合效益，推动整体优化的目的。长沙工程咨询