京延工程咨询建设工程进度控制的措施应当包括组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。

　　〔1〕组织措施。进度控制的组织措施主要包括：

　　➊建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员以及其职责分工。

　　➋建立工程进度报告制度与进度信息沟通网络。

　　➌建立进度计划审核制度与进度计划实施中的检查分析制度。

　　➍建立进度协调会议制度，主要包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

　　➎建立图纸审查、工程变更与设计变更管理制度。工程合同律师咨询

　　〔2〕技术措施。进度控制的技术措施主要包括：

　　➊审查承包商递交的进度计划，使承包商可以在合理的状态下施工。

　　➋编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

　　➌采用网络计划技术以及其他科学适用的计划方法，同时结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　〔3〕经济措施。进度控制的经济措施主要包括：

　　➊及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

　　➋对应急赶工给予优厚的赶工费用。

　　➌对工期提前给予奖励。办理工程咨询

　　➍对工程延误收取误期损失赔偿金。

　　〔4〕合同措施。进度控制的合同措施主要包括：

　　➊推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包与分段施工。

　　➋加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系，确保合同中进度目标的实现。

　　➌严格控制合同变更，对于各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师必须严格审查后再补入合同文件之中。

　　➍加强风险管理，在合同中需要充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

　　➎加强索赔管理，公正地处理索赔。东营工程咨询