北京国际咨询工程公司监理规划是监理单位签订合同后，根据工程实际情况，通过对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督，为了保证工程根据设计规范进行施工，实现预期效果而组织编制的工程监理工作的指导性文件。监理规划包括监理目标、实施过程、监理工作内容、监理人员组成以及其职责等方面的规划。这是一个系统化的、计划性的监理工作，对于工程的顺利进行起着至关重要的作用，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

　　工程监理规划一般由监理机构或监理工程师编制，当中包括下列内容：

　　（1）工程项目概况：对工程项目的信息进行全面展示分析，主要包括项目的性质、规模、技术、建设周期等方面，了解项目的特点与需求。

　　（2）监理目标与任务：明确工程监理的总体目标和具体任务，包括对施工单位的监督、质量控制、安全管理、进度管控等方面的要求。

　　（3）监理组织架构：确定监理组织的机构设置、人员配置与职责分工，以及明确各个岗位的职责与权限。主要包括监理部门、监理工程师、技术人员等，保证监理工作的高效运行。工程咨询单位资信评价

　　（4）监理工作计划：制定监理工作的时间安排和进度计划，包括监理阶段、监理任务、工作方法和各阶段重点工作的时间节点。

　　（5）监理工作方案：确定监理工作的方法和标准，主要包括监理的监察方式、资料审查、技术要求、检测方法与评估标准等。

　　（6）监理资源配置：确定监理所需的人力、物力和财力资源，保障监理工作的顺利进行。

　　（7）监理报告：定期编制监理报告，规定监理报告的编制和提交要求，记录工程施工的具体情况与存在的问题，并且及时向相关部门进行汇报。

　　（8）沟通机制：与建设单位、设计单位、施工单位等进行良好的沟通与协调，完善之间的沟通和协调机制。解决工程项目中的问题和纠纷。

　　（9）风险评估和控制：对工程项目可能存在的风险进行评估与控制，提前采取相应的预防与应对措施，保证项目顺利进行。

　　（10）法律合规性：遵守中华人民共和国相关法律、法规、政策和标准，确保监理活动的合法性与合规性。

　　通过制定工程监理规划，能够保证监理工作有序进行，提升工程质量和安全水平，有效控制工程进度与成本，推动工程项目的顺利实施。西安工程造价咨询