德恺工程咨询有限公司怎样看待签证变更的流程和管理?

　　〔回复思考〕

　　（1）梳理签证变更发生的原因。

　　（2）常见签证变更的类别：前置性分析，做一些风险规避〔由甲方角度，例如一些措施费，能够在招标时明确费用包干计量〕。

　　（3）签证事件发生：对于事件发生，实际影响成本的情况做一个初步预估，提交现场签证收方申请，明确签证发生的原因，时间，相关内容；现场三方确认收方确认，以及留存相关影像资料；确认后形成正式的工程量确认单，以及上报相关费用审核确认。

　　（4）签证金额大小，会涉及到审批权限的问题，需参合同及业主相关的审批权限完善相应的流程〔必要的签证，需要附带专项的审批方案，比如基坑支护，换填等〕。中元工程咨询有限责任公司

　　由设计部出变更→成本部估价→项目部发变更→施工完成后双方核对→项目部备齐所有资料发完工流程。

　　〔延伸思考〕

　　（1）复盘签证变更常见的类别〔区分项目管理的不同阶段，常见的类型，做到一些前置性管控〕。

　　（2）明确签证变更过程管控重点和思路〔控量、控价?〕

　　（3）明确签证变更的管理原则——实事求是。

　　（4）事前预控→事中过控→事后核实并复盘。

　　（5）标杆地产怎样进行签证、变更管控〔对标之后，我们可以从中学到哪些，用于自己如今的项目进行管控〕。全过程工程咨询服务