造价工程咨询公司施工单位在管理的过程中可能会遇到多种的问题。在这当中，最常见的包括有：

　　（1）项目一线人员能力水平参差不齐：老牌国有建筑企业中往往出现人员老龄化现象，而年轻的项目经理可能欠缺施工经验，造成在细节处理上考虑不周全。这导致了与劳务人员的配合存在着问题，甚至是出现管不动的情况。

　　（2）项目经理配置缺少统一标准：鉴于公司领导的主观判断与综合权衡，项目经理的任命有可能存在不匹配的情况，没有建立相应的项目经理分级管理机制。

　　（3）施工组织过程中的无序与紊乱：这可能造成施工脱节的现象，进而导致成本浪费。为了解决这个问题，需要从施工组织计划开始就进行成本控制，制定合理的计划与施工横道图，以及进行有序的组织管理。

　　（4）工期拖延或者赶工：这两者都可能将会直接影响到施工的质量、安全与成本因素。所以，加强施工现场的管理是至关重要的。

　　（5）质量通病：对于小问题，需要随时指出并督促施工单位改正；对于大问题，需要坚决解决；对于可大可小的问题，可以请示业主，以表明工作的有效性。云南润滇工程技术咨询有限公司

　　◇施工单位施工管理的注意事项

　　施工单位在施工管理的过程中，需要关注下列几个重要的方面：

　　（1）安全第一：不管是哪个工种，施工前都必须要对工人进行详细的安全教育，把安全置于首位，以及保证每一天都不忽视这一环节。

　　项目部可以每天发布明文规定，由各工种的工长签字确认，严格要求他们每天对工人进行施工前的安全提醒与注意事项说明。

　　同时，项目部的管理人员每天都必须要进入施工现场进行安全检查，对于任何不遵守安全规定的人员，都需要进行严厉的处罚。

　　（2）现场文明施工：除了安全的问题外，还需要重视现场的文明施工。这包括了保持现场整洁、有序，减少噪音与污染等，从而创建一个良好的工作环境。

　　（3）合同管理：合同是项目管理的法律依据，亦是最基本的管理依据。所以，施工单位需要仔细阅读与理解合同条款，保证项目的顺利进行。

　　（4）建立施工现场管理组织：施工单位能够通过适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利与义务，制定项目管理制度。

　　（5）成本控制：施工单位需要加强成本控制，由于经济效益是企业存在与发展的根本。通过成本核算来计划与控制经济活动，从而达到提升施工效率与降低成本的目标。工程咨询造价公司