工程咨询上市公司建设项目立项审批流程的时长由于项目类型、规模、所在地区的审批效率等因素而异。按照国务院办公厅印发的《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》，2019年上半年，全国工程建设项目审批时间压缩至120个工作日以内。这一目标旨在简化审批流程，减少审批时间，提升审批效率。

　　具体而言，审批流程主要分为四个阶段：立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收。每个阶段都是由一家牵头部门负责，实行并联审批、限时办结。

　　需要注意的是，这个时间目标是全国的平均水平，并且是持续改进的目标。实际所需时间可能会按照项目的具体情况、审批部门的工作效率以及项目单位提交材料的完整性与准确性有所变化。若是遇到审批延迟，可能的原因包括但不限于：文档准备不充分、审批流程复杂、沟通不畅、资源分配问题、外部因素、风险管理不当、技术问题、决策层决策延迟以及利益相关者的干预等。

　　为了保证项目按时按质完成，建议项目单位在准备阶段就跟审批部门进行充分沟通，确保提交的文件和资料完整、准确、规范，并且在整个审批过程中保持跟审批部门的良好沟通，以便于及时解决可能出现的问题。

　　▲在建设项目立项审批过程中，怎样提升审批效率？

　　提高建设项目立项审批效率的措施包括：

　　（1）精简审批环节：取消不合法、不合理的审批事项，减少前置条件，合并管理内容相近的审批事项，转变管理方式，调整审批时序。和勤工程咨询

　　（2）规范审批事项：统一审批事项与法律依据，形成统一的审批事项名称、申请材料与审批时限。

　　（3）合理划分审批阶段：把审批流程主要划分为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收四个阶段，并且由一家牵头部门负责实行并联审批、限时办结。

　　（4）分类制定审批流程：按照项目类型、投资类别、规模大小等，进一步梳理合，并审批流程。

　　（5）实行联合审图和联合验收：把多个技术审查并入施工图设计文件审查，实行规划、土地、消防等事项限时联合验收。

　　（6）推行区域评估：在特定区域，由政府统一组织对多个评估评价事项实行区域评估。

　　（7）推行告知承诺制：对通过事中事后监管能够纠正不符合审批条件的行为且不会产生严重后果的审批事项，实行告知承诺制。

　　（8）建立完善审批管理系统：整合建设覆盖地方各有关部门的审批管理系统，并与国家审批管理系统对接，实现审批数据实时共享。

　　（9）优化审批流程管理：强化审批登记，跟踪推进，强化审批责任，强化队伍建设，强化实绩考核。

　　（10）加强事中事后监管：全面推行“双随机、一公开”制度，加强信用体系建设，构建联合惩戒机制。

　　（11）推进数字化审批：依托电子化综合应用平台开展远程勘验，实现即申即勘，大幅度减少审批服务时间成本。

　　（12）优化政务服务：提高行政效能，推进“高效办成一件事”，优化业务流程、打通业务系统、强化数据共享。

　　（13）推行企业信息变更“一次办”：促进企业信息联动变更，实现流程材料优化简化，提高“一网通办”服务能力。工程咨询费用标准