安徽安兆工程咨询随着国内外工程咨询市场的进一步融合，中国工程咨询企业将会面临更多强大竞争对手的挑战，其竞争力的提高势在必行。此文从工程咨询的作用、工程咨询企业竞争力评价、提高工程咨询企业竞争力的措施等三个方面，探讨怎样使一个工程咨询企业保持持久的竞争优势。

　　▲工程咨询的作用

　　工程咨询服务包括：工程调研与分析，项目规划，项目有关的各种设施的设计与施工文件的准备，以及施工过程中的各项工程服务。咨询工程师需要具备教育、技术知识及经验方面的资历，而且要有一个或者几个专业的注册资格。工程咨询企业对所揽业务及其人员承担责任。咨询工程师及其技术班子与助手的服务都要付费才可以提供。

　　工程咨询各阶段的服务内容：

　　〔1〕事前调查与评估。在前期工作报告中，对项目以下各点作出独立的、专门的分析：项目建设费用估计，工程设想的简述与草图，工程选址的评价。

　　〔2〕规划和可行性研究。经过咨询工程师的研究，提出工程问题可能与最经济的解决方案。决定未来发展的长期规划、专题研究与分析等。

　　〔3〕工程设计。包括平面布置、决定强度和能力要求的计算、设备和材料的选择。

　　〔4〕施工协调。咨询工程师在施工监理中要不断掌握进度，检验采购来的材料和设备，检查承包商的施工图、操作图，规定测试程序，研究和批准工程修改，检定各项费用及其支付，监督最后测试与检查，准备图纸档案。

　　〔5〕试车与运行监督。咨询工程师要为操作运行系统，如生产线、加工厂、自动控制及其它系统，准备用于培训的操作、维护手册。这种服务，在建厂完成后一年乃至多年内，都是需要的。重庆华兴工程咨询

　　▲工程咨询企业竞争力因素分析

　　市场经济条件下，独立经营的工程咨询企业在开放竞争的市场环境中，成功地把企业资产用于竞争过程，相比其竞争对手创造更多财富、提供更优质服务，实现更多价值的能力，进而表现出相对于其竞争对手的生存与发展能力。

　　核心能力是支撑企业在不同环境中实现可持续生存与发展，并促使企业获得长期稳定的可持续竞争优势的能力，是企业在市场竞争中创造持续竞争优势的同时，为客户提供超额附加价值进而获得稳定超额利润的一种独特能力，是企业能力体系中核心性的、关键性的能力。非核心能力的地位尽管不如核心能力的地位高，不过也是企业日常经营管理活动所必须的。

　　〔1〕战略决策能力

　　战略决策能力在工程咨询企业核心能力构成中是处于第一位的，是决定工程咨询企业核心能力发展大方向的能力，关系着工程咨询企业的全局利益、长远利益。处于复杂多变环境中的工程咨询企业，只有对环境中正在或者将要发生的相关重要事件作出及时而又准确的反映，准确预测整个工程咨询业的发展趋势，才可以将自身的各种能力转换为竞争优势。如果不具备良好的战略决策能力，工程咨询企业则难以通过整合企业内外资源来改善经营战略，其发展也很容易迷失方向。只有对战略决策能力适时地加以维护，才可以适应不断变化的环境。

　　〔2〕研发能力

　　工程咨询企业属于技术密集型的企业，工程咨询市场对技术的需求已经贯穿工程建设项目的全过程，没有一定的研发能力作支撑，工程咨询企业迟早会失去竞争优势。众多以精湛的建筑工程技术享誉全球的国际工程咨询企业大都有自己赖以生存的研发机构。在工程咨询市场国际化程度日益提高的今天，工程咨询企业在获得工程咨询业务时面临着竞争对手异常激烈的竞争，而且客户对工程咨询企业技术能力的要求也越来越高，随着现代工程建设项目的大型化，复杂化趋势及科技含量的日益提高，工程咨询所服务的工程建设项目全过程各阶段的技术含量亦不断地提高。工程咨询服务过程中所需要的一些关键的、尖端的工程技术，已经成为诸多工程咨询企业争相争夺和保护的重要资源。贵州工程招标造价咨询

　　〔3〕创新能力

　　工程咨询企业要想在市场竞争中取得长足发展，以及确保持续领先的竞争优势，就必须要从实际出发，善于总结包括竞争对手在内的经验，通过不断的创新来获得自身水平的提高，时刻走在工程咨询服务市场的前头。缺乏创新能力的工程咨询企业，就算在短时间内获得了丰厚的利润，在激烈的市场竞争中也不会长久。鉴于核心能力是企业中各种技术流与技能有机组合与协调而成的，不是杂乱无章的堆积，而是有机的排列组合，这种排列组合与企业的创新活动存在着必然的联系。因此，创新能力也就成为工程咨询企业核心能力的重要构成。在以工程技术寿命周期不断缩短与需求日益多样化为特征的市场竞争中，创新是保持长久竞争优势的动力源泉，创新能力是工程咨询企业核心能力的重要体现。

　　〔4〕组织协调能力

　　工程咨询企业要想有竞争优势，必须始终确保经营管理各个环节，各个部门协调一致地运行，特别是在战略方案、研发方案、创新方案等形成以后，需要及时调动、组织企业所有资源进行高效的运作，这种组织协调能力涉及到工程咨询企业的战略目标、运行机制、企业文化等多个方面。组织协调能力能够优化配置工程咨询企业各个组成部分从而达到整体大于局部之和的效果，可以为企业带来意想不到的效益。工程咨询企业是一个由多种要素和行为组成的体系，而这些要素与行为必须得到有效的组织与管理，使企业的产出最大化和成本最小化，来创造竞争优势。对于工程咨询企业而言，实现有效的内外部协调或组合是非常重要的，这种重要性不可能被企业资产所取代。故而，组织协调能力是工程咨询企业发展与业绩改善的重要动力。工程咨询企业的高层管理者应该通过组织创新和组织学习，创造一整套全新的管理方法与管理技能来完善自身的组织协调功能，良好的组织协调能力对于核心能力的增强大有裨益。

　　〔5〕人才队伍的重要性

　　人是最具主观能动性的，工程咨询企业的日常经营管理与各项业务活动的开展都是由人通过整合各种资源来完成的，人才队伍素质的高低对工程咨询企业的经营成果有着决定意义，在很大的程度上体现了一个工程咨询企业的实力。人是培养工程咨询企业的核心能力进而提高其竞争力的一个非常重要的因素，中国的工程咨询企业应将加强人才队伍建设放在突出的位置。凯明工程咨询公司