广州金良工程咨询此文对工程咨询风险的主客观原因进行了分析，同时，采用了层次分析法对工程咨询风险进行案例评估分析，目的是通过对工程咨询风险的影响因素深入分析，探讨采用风险量化评价来优化选择评价机构。

　　▲工程咨询的风险分析

　　工程风险是指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险，而工程咨询中的风险是指在工程咨询机构提供服务、进行协调，以及实施咨询等过程中发生与其不利事件的可能性，这其中有过失引起的，也有因非过失导致的。

　　〔1〕咨询单位风险分析

　　我国的工程咨询单位大体分为综合性工程咨询单位、专业性工程咨询单位和管理性工程咨询单位三类。

　　⓵工程咨询公司的资质等级

　　工程咨询企业应根据国家规定实行资质等级制度，资质等级的确认根据国家规定权限由有关部门审批，工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级。不同资质等级的咨询机构有严格的咨询项目要求，若是咨询项目与评估能力不符，会带来评估结果的偏差，等级越低的自然在工程咨询中往往带来更大的风险。工程投资咨询师

　　⓶咨询人员

　　为了给工程建设创造大量的社会价值，合格的工程咨询师必须对社会经济发展的一些重大问题有敏锐的观察力和快速应变的能力。然而我国的咨询工程师普遍存在知识范围过于狭窄的现象，只局限于自己负责的专业范围内。还有一些人考取了证书但没有实际的操作能力，有的人没有证书却有实践经验。若是一名咨询工程师仅仅偏重于理论知识的学习与完善，那么在咨询实践中，他或许会由于缺乏经验而致使财力劳动力的大量浪费，更甚者会导致安全事故，反之亦然，一些有经验但缺乏文化素养的咨询工程师，在项目咨询过程中对新兴事物接受很慢，无法及时解决与处理问题。

　　⓷咨询技术

　　鉴于建设工程具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点，工程的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于对政治、经济、社会、自然等因素的预测，也是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的预测。不过在实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能发生变化，各个方面的不确定性令到工程的目标难以实现。项目中这些事先不能确定的内部与外部的干扰因素就是建筑工程的风险。

　　〔2〕咨询实施阶段的风险分析

　　对于不同阶段的工程咨询本身亦存在一定的差异，鉴于其复杂性不同，不同的咨询机构，以及采用的咨询人员的不同，都会在某种程度上影响到咨询的全面性。实施阶段的工程咨询风险更加多，对工程咨询机构的经验要求尤其的高，本文主要对实施阶段的咨询过程进行分析。问题集中在以下几个方面：

　　⓵资金投入最大、干扰因素最多

　　从资金投入量而言，它是资金投入最大的阶段，所以，咨询机构在为业主安排投资计划时，必须掌握这个特点，随时调整进度投资计划，管理与控制资金。在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响管理控制，这其中，以人员、材料、设备、机械、方案和环境等方面的因素比较突出。工程咨询机构要协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境。中冠工程管理咨询

　　⓶产生问题最多

　　在施工之前各阶段的主要工作，比如规划、设计、招标及相关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，使得各项目工作中存在的问题在施工过程中大量的暴露出来。在施工阶段，若是不能妥善处理这些问题，那么工程项目进度、工程项目质量、投资都会受到影响，甚至会导致严重后果。故而，工程咨询机构要运用自己的经验来预测分析现场情况，协调各方工作，保证业主在遇到情况时能够及时解决问题，使得工程顺利实施。

　　⓷合同双方利益冲突最多

　　施工阶段合同数量多，存在频繁的支付关系，而且合同双方对合同条款理解的偏差和外部环境变化引起的分歧等，都会造成合同纠纷经常出现。于是索赔事件就会发生，索赔事件会直接导致合同双方利益冲突，影响施工阶段的投资、进度与质量管理控制。工程咨询机构应要求业主具备处理合同纠纷的能力，分析处理索赔事件，保障参建各方的合法利益。

　　⓸持续时间长、动态性强、系统性强

　　持续时间长，内、外部因素变化多，各种干扰就会大大增加。同时施工阶段具有更明显的动态性。工程咨询机构的人员应按照各种变化，管理和控制工程变更及签正，保证工程按计划进行。整个工程是一个很强的系统工程，中间任何一个环节出问题就会影响整个系统。工程咨询机构应在事先协调督促各参建方按照计划实施，以保证工程有序进行。山西咨询工程师

　　▲房地产风险的AHP法评价

　　〔1〕构造判断矩阵

　　由于各个建设项目对资质等级、估价人员、估价技术这三个方面的要求不一样，我们假设一个典型的房地产项目，通过比较全面的综合调查，进行打分，对调查结果汇总分析后，得到图1中的指标的判断矩阵，列于表1可以得到如下的判断矩阵，即对于一个建设项目而言，3个要素相对于第1层的各指标的判断矩阵。

　　〔2〕单排序

　　计算各个判断矩阵的特征值和特征向量，计算出相对权重，进行排序。通过计算得到表1中的最大特征向量为（W1 W2 W3）=（0.14 0.62 0.24）。依此类推可以得到第3层相对于第2层的判断矩阵，我们在此假设机构一中资质等级、估价人员、估价技术的权重分别为0.25、0.35、0.40，机构二中资质等级、估价人员、估价技术的权重分别为0.30、0.45、0.25，机构三中资质等级、估价人员、估价技术的权重分别为0.20、0.40、0.40。

　　〔3〕总排序

　　计算出总相对权重并进行排序，机构一、机构二、机构三的总权值分别为0.348、0.381和0.372，总权值高的机构风险高，由此可得出工程咨询机构的风险高低，机构二>机构三>机构一。从实例评估过程看，AHP法把一个建筑工程咨询项目作为一个系统，按照风险影响因素的隶属关系层层分解，进行两两比较判断，将定量与定性结合起来，便于计算机的运算，就某一类性质的咨询项目，采用专家赋值计算的权值，具有一致性与通用性。

　　要提高建筑工程企业负责人与成员的风险意识，组建专门的团队、专业技术人员进行风险分析与管理，以及落实风险管理责任；其次，重视基础性的管理工作。在建筑工程立项、建设的开始，就要收集大量的信息资料，以进行风险识别，并且在建设的过程中建立信息反馈机制，保障对风险因素的控制，从而在发生风险情况时可以有效制定应对的措施。工程咨询发展趋势