苏州中咨工程咨询公司伴随着我国经济的快速发展，建筑业迎来了高峰期。在这个背景下，有效控制工程进度并实施有效的管理策略变得特别重要。此文深入探讨了土建工程中施工进度控制和管理的问题。

　　施工进度控制和管理是指在预定工期内，制定并执行最优的施工计划，并且定期检查工程进度和计划的符合程度。任何偏差都需要及时分析，并采取措施解决，从而确保项目按时完成。土建工程在我国工程建设中扮演着重要的角色，故而，对施工进度的控制与管理是确保工程质量的关键。此文从影响施工进度的因素与控制措施两个方面进行了探讨。

　　（1）施工进度控制和管理的重要性

　　施工进度控制和管理贯穿整个建筑过程，对工期、工作量、资源消耗等有直接影响。按期完成工程不但关系到经济效益，还关系到社会效益。故而，有效控制与管理施工进度对土建工程至关重要。企业品牌咨询工程师

　　（2）影响施工进度的因素

　　影响施工进度的因素多种多样，包括人为因素、物资供应、施工设备、资金问题、施工条件、施工技术等。在这其中，人为因素与物资供应是最重要的。通过有效的控制措施，大部分因素是能够避免的。

　　（3）施工进度控制和管理的措施

　　为了保证工程按期完成，需要提前制定控制目标体系，明确责任分工，以及做好协调工作。除此之外，还需要制定进度计划表、进度报告制度、进度审核与检查制度、进度协调会议制度等。同时，加强监理单位对预付款与进度款的拨付管理，建立奖惩制度，并且加强合同管理。

　　（4）施工进度控制和管理的重点

　　施工进度控制和管理的重点包括制定准确的工期计算、与进度计划表比较，并及时调整偏差、协调参与施工的单位等。

　　施工进度控制和管理对施工企业至关重要。它不但关系到企业的形象与竞争力，还关系到经济效益。故而，必须要采取切实有效的措施策略，以保证工程按时完成。工程造价咨询公司管理