厦门合诚工程咨询以国内造价咨询企业现状为例，采用典型调查法，选取有代表性的不同资质等级的10多家造价咨询企业为调研对象，采取问卷调查、面对面深度访谈、电话访谈及网络补充等多种方法进行调查。

　　▲企业的基本情况

　　被调查的造价咨询企业所有制类型多样，在这其中：国有企业占10%，有限责任公司占10%，民营企业占40%，私营企业占20%，股份有限公司占20%。所调查的企业资产规模与企业资质级别不等，这其中：甲级资质占70%，乙级资质占30%。鉴于企业的规模与资质不同，企业的注册资金来源也有较大变化，这其中：集团注资占10%，股份制占20%，自有和信贷分别占60%和10%。

　　▲企业的业务范围

　　由调查数据可知，被调查的造价咨询企业已经认识到全过程造价管理的重要性，并且已开展了全过程造价的管理业务，所有企业都组织企业内部相关人员学习《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4―2009）的相关内容。广东丰帆工程咨询

　　▲组织机构及人员配置

　　全过程造价业务方面的人员配置情况：60%的企业配备了专门的管理人员，40%的企业还未配备。40%的企业在全过程造价业务方面已经设置了专门的部门或机构，60%的企业尚未设置。在人员管理方面，所调查的企业中大部分采用的招聘方式有内部调用、晋升、校园招聘和社会招聘，这其中：内部调用占40%，晋升占20%，校园招聘占10%，社会招聘占30%。

　　▲企业全过程造价业务的管理制度

　　由调查问卷显示，在全过程造价业务管理制度方面：20%的企业有严格的管理制度，并且落实得很好；40%的企业有严格的管理制度，不过没有很好地落实；10%的企业有一定的管理制度，但对全过程造价业务没有起到促进的作用；30%的企业没有严格的管理制度。50%的企业在全过程造价管理制度方面有明文规定，50%的企业没有。全过程造价业务部门作为造价咨询公司的一个分支机构，其管理部门的管理制度必然与企业的管理制度有着密切的联系，在所调查的企业中，有30%的企业是在企业管理制度的基础上，按照全过程造价业务的实际需要制定的管理制度；20%的企业是在企业管理制度的基础上稍作变动；40%的企业完全等同于企业的管理制度；10%的企业按照全过程造价业务的实际需要独立制定管理制度。制度管理已经成为影响企业生存的重要因素，制度管理的更新往往对企业的发展起着重大作用，所调查的企业制度管理的更新情况：20%的企业可以根据实际情况的变化而适时调整；40%的企业管理制度的调整晚于实际情况的变化，尽管会作调整，不过时间较长；20%的企业管理制度的调整与实际情况变化没有一定的联系；20%的企业表示基本不会作调整。

　　▲企业全过程造价管理计划

　　企业全过程造价管理计划，是企业针对现阶段全过程造价业务的发展状况以及实行全过程造价管理后所取得的建设效果，制定有利于企业全过程造价业务发展的目标及计划。由调查结果显示，60%的企业会对全过程造价管理制定周期性的计划，仍然有40%的企业不会。浙江华元工程咨询

　　依据造价企业全过程管理发展现状的调查问卷的数据分析，总结如下：

　　〔1〕鉴于造价咨询企业之间存在企业规模、资质等级、资金状况、组织机构和管理制度，以及经济效益的差异，所调查的北京造价咨询企业在全过程造价业务方面的发展很不平衡。总体而言，一般规模较大与资质等级较高的造价咨询企业对全过程造价业务的需求相对旺盛；相反的，规模较小和企业资质等级较低的造价咨询企业，对全过程造价业务的需求相对较弱。

　　〔2〕绝大部分造价咨询企业都已经认识到在造价业务中实行全过程管理的重要性，并且绝大部分的企业已经在造价业务中开展了全过程管理。

　　〔3〕绝大部分的造价咨询企业在全过程造价业务方面尽管设置有专门的组织机构，不过在组织机构中是否配备专门的管理人员，结果不一。在对企业员工全过程管理知识培训这一领域还存在空白，培训内容只局限于造价方面的知识，对于业务技能、创新意识以及职业道德等方面的知识培训，绝大部分企业做得还不够。全过程造价业务部门内部人员的管理还没有形成统一的行业管理制度，没有明确的人才管理标准，大多数专业人员都是通过内部调用进行补充的。在管理层面，高层管理人员也局限于内部晋升，通过社会公开招聘的高层管理人员不多，企业在这个领域普遍缺乏新鲜血液。

　　〔4〕现如今，造价咨询企业在全过程造价业务流程中，各个流程之间已经初步形成系统化，并且员工对流程的开展已经有了初步的认识。不过在对全过程造价业务流程的控制方面，现有的造价咨询企业还存在不足。

　　鉴于中国造价咨询企业之间存在企业规模、资质等级、资金状况、组织机构、管理制度以及经济效益的差异，造价咨询企业在全过程造价业务方面的发展很不平衡。总体而言，一般规模较大与资质等级较高的造价咨询企业对全过程造价业务的需求相对旺盛。相反的，规模较小和企业资质等级较低的造价咨询企业对全过程造价业务的需求相对较低。从造价咨询企业全过程管理的发展现状可以看出，相当一部分造价咨询企业的全过程造价管理建设存在着一些亟待解决的问题，需要采取完善部门与行业规章制度、建立信息交流平台、完善人才培训系统以及加强信息化管理等措施来加以保障与推进。浙江建正工程咨询