长兴工程咨询有限公司建设工程造价管理是一项贯穿项目始终的系统性工程，其有效实施直接关系到项目投资效益与建设成果。要实现科学高效的造价管控，必须从项目源头入手，建立全过程、多维度的管理体系，通过在投资决策、设计、施工、竣工及运营维护各阶段的精细化控制，实现工程造价的全过程优化。本文将从五个关键阶段系统阐述如何构建科学完善的造价管控体系。

　　〔1〕投资决策阶段

　　投资决策是工程建设的起点，也是影响项目总体造价的关键环节。据统计分析，投资决策阶段是否形成科学合理的造价管控方案与严密的实施计划，对项目最终造价的影响程度可高达80%左右。这一阶段主要基于工程项目设计方案、建设目标及各相关方的核心需求，对项目全周期所需投入资金进行预测与估算。

　　在此阶段，造价管控的重点在于实现管理信息的前置集成。管控人员需要在丰富经验与专业判断的基础上，综合考虑市场行情、技术发展趋势和政策环境等因素，构建科学的投资决策模型。具体而言，应深入分析项目可行性，通过多方案经济技术比选，确定最优投资方案；建立动态财务评价模型，准确测算项目投资回报率；完善风险评估机制，识别潜在造价风险并制定应对策略。只有夯实投资决策基础，才能为后续各阶段的造价管控提供明确方向和可靠依据。

　　〔2〕设计阶段

　　设计阶段是将投资决策具体化的关键过程，也是造价控制的重要关口。此阶段的造价管控主要围绕投入成本与运营维护目标的平衡展开，通过优化设计方案，合理配置施工材料、技术工艺和设备选型，从源头上控制工程造价。甘肃省咨询工程师

　　造价管控人员在此阶段需要充分发挥专业优势，积极参与设计方案论证，提供经济性比选建议。应当根据设计意图和要求，详细编制各分部分项工程的费用估算表，明确造价控制指标。同时，要注重推行标准化设计与价值工程分析，通过多方案技术经济比较，在保证工程质量和功能的前提下，有效优化工程造价。此外，还应建立设计变更的造价评估机制，确保任何设计调整都经过充分的经济技术论证，防止因随意变更导致造价失控。

　　〔3〕施工阶段

　　施工阶段是工程建设中资金投入最集中的环节，自然成为全生命周期造价管控的重中之重。这一阶段要求严格执行投资决策和设计方案，重点加强施工变更管理，同时对施工材料、技术应用和设备配置实施精细化管理。

　　在实际管控中，应当建立完善的造价动态监控体系，通过过程跟踪、数据分析和风险预警，及时发现并解决造价偏差问题。特别要重视施工变更的管理，建立规范的变更审批流程和造价评估机制，确保任何变更都经过充分的技术经济论证。此外，应加强材料设备的采购管理和使用控制，推行限额领料制度，减少浪费损耗；优化施工组织设计，提高机械设备和人力资源的使用效率；完善现场签证管理，确保所有费用变更都有据可查。通过建立多方协同的管控机制，确保造价管控责任落实到每个环节、每个岗位。

　　〔4〕竣工阶段

　　竣工阶段是检验前期造价管控成效的重要环节，也是完成工程最终结算的关键时期。此阶段要求造价管理人员严格依据投资决策和设计阶段制定的管控目标，结合施工阶段实际成本数据进行全面对比分析，得出准确的成本核算结果。重庆方郡建设工程咨询公司

　　在此阶段，需要重点做好工程量的最终核实工作，确保所有结算数据真实可靠；严格审核工程变更和现场签证的合规性与完整性；认真核对材料价格调整的依据和计算方法。对于核算过程中发现的偏差现象，必须深入追溯原因，明确每笔资金的使用去向和合理性，确保资金管理的透明度和规范性。同时，应当通过本次结算数据的分析，总结造价管控的经验教训，为后续项目提供参考借鉴。

　　〔5〕运营维护阶段

　　运营维护阶段作为项目全生命周期的重要组成部分，其造价管控同样不容忽视。当前，我国建设工程项目管理仍然存在重建设、轻运营的倾向，往往忽略了运营维护阶段的成本控制。随着全生命周期管理理念的深入推广，运营维护阶段的造价管控正日益受到重视。

　　这一阶段的造价管控重点在于：建立完善的运营维护成本预算体系，制定科学的设施设备维护计划；通过能源管理和运行优化，降低日常运营成本；建立设施设备全生命周期档案，实现维护成本的精准预测和控制。特别需要注意的是，如果业主使用需求与最初设计方案存在较大差异，极易导致合同纠纷和工程修补，从而增加不必要的成本支出。因此，在项目前期就应充分考虑运营维护需求，确保设计与运营的有效衔接。

　　总之，全生命周期工程造价管控是一个环环相扣的有机整体，需要从投资决策到运营维护的各阶段保持管控的连续性和一致性。通过建立科学的管控体系，制定严格的管控标准，落实具体的管控措施，才能实现工程造价的全过程优化管理，最终提升项目的整体投资效益。在具体实践中，应当根据项目特点和各阶段管控要求，采取针对性的管理策略，确保造价管控在项目全生命周期中得到有效落实。上海市建设工程咨询网