注册投资咨询工程师建设工程造价管理的造价管控工作的有效落实是由规划设计阶段就开始针对于工程造价实施管控的工作，以规划设计阶段形成科学化的造价管控方案，引导施工阶段造价管控严格落实，并且针对竣工阶段和运维阶段做好造价管控。具体包括：

　　（1）投资决策阶段

　　按照相关统计分析，一项工程项目投资决策阶段有没有形成科学化的造价管控方案与严格的管控计划对工程造价管控的影响是巨大的，因子分析率能到80%的左右。投资决策阶段通常是立足于工程项目设计方案、设计目标与各方面利益人员要求基础上，对预期所需要投入使用的资金实现预算和估算的过程。这个方面强调工程项目造价管控信息的向前集成，必须要管控人员在经验积累和专业预判基础上形成科学的投资决策。

　　（2）设计阶段

　　这个阶段建设项目工程造价管控主要集中在投入成本和运维目标要求基础上，形成设计方案，而且对要投入建设的施工材料、施工技术、施工设备等进行部署安排。造价管控人员就每一个方面所需要投入的费用形成相应的估算表，将其作为实际应用发挥引导作用。

　　（3）施工阶段

　　在建筑工程项目造价管控中，施工阶段所投入的费用是最高的，那就意味着其必定会成为工程造价全生命周期管控的关键阶段。在这个时期，必须严格按照投资决策和设计方案落实，加强对变更施工的严格管控，施工材料、施工技术和施工设备等管控到位。并且，还必须明确施工阶段影响造价管控的因素是比较多的，这时候就需要加强造价管理监管，立足于第三方加强数据信息的及时核查，及时跟相关的组织人员沟通协调，造价管控责任核查到位，防止出现成本浪费现象。咨询工程师视频

　　（4）竣工阶段

　　这个阶段工程造价管控人员必须按照在投资决策和设计阶段成本所形成的管控计划和方案，并且与施工阶段成本投入数据信息进行对比分析。经过对比核查，得出最终的成本投入结果。管控人员特别对于核查存在的偏差现象，必须严格调查，明确每一笔资金的应用去向，进而提高资金管理的透明性、科学性。

　　（5）运营维护阶段

　　运营维护阶段造价管控同样是全生命周期管理的重点。经过实际调查发现，当前我国建设工程项目全生命周期管理践行中依然过度注重施工阶段，忽略了运营维护阶段造价管控。不过伴随全生命周期管理理论的深入落实，管理人员与专家学者明确运营维护阶段造价管控也是很有必要的。运营维护阶段对造价成本可能产生的影响因素体现在，业主使用中对于工程项目运行功能和目标与最初沟通方案存在不同，就会出现合同纠纷以及工程项目补修现象，导致成本投入增加。

　　总而言之，全生命周期工程造价管控理念落实贯穿于投资决策阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段和运营维护阶段，实际管控中切实遵循各个阶段管控要点，实现高效落实。建科工程咨询