司法鉴定排名1、工程进度管理存在的问题

　　（1）制约的因素多，管理不到位

　　影响工程进度的因素很多，通常一个因素影响到就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定出应急的措施，等事情出现了就会不知所措、无所适从。项目成员只考虑自己是否得利，而不管项目目标是不是实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。有一些施工企业管理水平有限，只是一味为了中标，在获得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致于在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直无法按期完成。

　　（2）没有把握好进度、质量与成本间的关系

　　工程进度和成本质量之间是相互联系的，加快进度就必须要增加成本，而加快进度的同时还会影响到工程质量。因为人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能也会影响到质量，但是在实际的施工过程中，并没有使之三者之间的关系达到一种平衡。要么重质量，要么重成本。或者是赶进度，没有把三者综合考虑。司法鉴定专家

　　2、解决措施

　　（1）建立高效团队，实施科学管理

　　建立高效的团队，在应用国内外先进的管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。并且制定合理规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定考核体系，对成员采取有效地激励。在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造一个积极地工作范围，确保进度目标的实现。

　　（2）以进度计划为主，制定其他计划

　　工程施工就是将各种资源组合起来，应用先进的技术，根据各种的规范标准，科学合理的建成一个满足业主需要的建筑商品。这就需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制要详细有致，能够满足施工现场的需要，对基层应尽可能的详细。

　　（3）坚守工程进度控制原则

　　工程进度控制的依据是建设单位和承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标，在保证工程质量与安全以及符合控制工程造价的原则下，控制进度。应当采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。台州司法鉴定