长沙司法鉴定中心建设工程管理的的内容包括有下列的几方面：

　　（1）参与工程项目的主要招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。

　　（2）参与初步设计与施工图设计的招标工作，协调解决其他的专业问题。

　　（3）参与土建专业施工图会审，常常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。

　　（4）负责施工中的建筑设计技术的配合。

　　（5）参与工程的初验与工程竣工的验收。

　　（6）配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

　　（7）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理会全面负责有关工程的施工检查验收，了解竣工验收合格交付使用。

　　工程管理的常见方法

　　（1）任务分解：将一个任务分解成多个小任务，以及确定每个任务的目标、交付时间、交付成果，各资源的安排。苏州司法鉴定所

　　（2）资源协调：协调好资源，按照现场情况实时调整工程项目资源、人员调配、机具等，实时跟进工程项目进度，控制工程项目进展。

　　（3）明确方向：清晰而且协调一致的工作方向，保障每项工作都是在为达成明白而努力，做正确的事情，各方力往一处使，为实现目标保持行动一致。

　　（4）工程项目团队工作统计：正确统计工程项目人员的工作量是工程项目管理部可缺少的，统计工程项目团队工作量，分析工程项目人工投入和预期差别，及时调整人力部署。

　　（5）资源合理分配：工程项目上资源总是不够的，资源的合理利用和分配各工程项目极为重要，资源分配均匀，资源分配监督到位，不可以让分配成为空话，单有计划没有实质，如此工程项目的推进效果亦是难以保证的。

　　工程项目管理的特点

　　（1）以纵向为主

　　工程项目的全过程主要包括了设想、策划、设计、计划管理、物资供应、施工、生产、运作以及停运等，这样的阶段之间不仅有分明的界限，又有着相互作用的连贯性。工程项目管理即是以其发展阶段顺序进行以纵向为主的管理方法，每个阶段的管理内容和工作量各有不同，其是一种可追踪的管理方法。

　　（2）具有创造性

　　工程项目是一次性的，并没有可反复建设的过程，不过可以满足预期目标的途径却有很多种。为了获取最好的建设途径，保障资源的最有效利用，进而获得最佳的经济效益，这个时候就需要人们充分发挥创造力，勇于设想，敢于创新，提出多种方案进行比对分析，最后选择出最合理的建设方案。声像资料司法鉴定

　　（3）涉及部门多，应用知识广

　　工程项目是由多种要素形成的复杂系统，与其他系统互相约束与补充，是我们国家经济系统的重要组成部分。因此，工程项目管理涉及的部门比较繁多，应用到的知识面也非常广泛，一定要进行有效地领导。

　　（4）在各个阶段都有评价与决策

　　工程项目的整个发展过程是循序渐进的，同样是逐步深入的。在开始每个阶段前，一定要对其进行评价和决策。在每个阶段结束后，需要做出总结评价。只有通过如此反复仔细地评价和决策，才可以避免不必要的损失，才可以满足预期目标。

　　（5）统一性与灵活性相结合

　　工程项目建设对我国经济发展与社会主义建设有着重要意义，在强调合理有效管理的同时，更加要遵守统一要求，灵活实行管理策略，确保具体问题需具体对待。康怡司法鉴定