枣庄司法鉴定通常情况下，工程造价项目管理可分为5个流程，每个流程对应工程中的5个阶段，阶段和阶段间紧密相连形成一个联合体，共同构成了从开始到竣工的完整的项目阶段。

　　这5个阶段能够划分为：项目启动，项目策划，项目执行，项目监测和控制，项目收尾。

　　（1）项目启动

　　在项目管理的最开始阶段，必须对项目进行一个大致的计划，评估其风险和限制等各类有可能出现的情况，并且给出可行性报告。

　　（2）项目策划

　　项目策划阶段主要就是制定一个项目具体实施方案，在建设工程项目里面通常指的是设计概算及施工预算了。这里把一个大工程项目划分为各个小部分，做好资源间的分配，在重要的时间节点要确定截止日期，就更容易去掌控时间进度、成本和质量等。装修司法鉴定

　　（3）项目执行

　　这个阶段基本是工程项目最主要也是占时最久的一个阶段，在这个阶段里把计划一点点的落实，亦可以说是从无变为有，集合了很多人力物力的投入，取得项目建设的成果。

　　（4）项目监测和控制

　　对项目的监测和控制是穿插进执行阶段的。由项目经理来监管保证一切按照计划推进，倘若现场情况同计划方案有冲突，就应该及时提交工程变更，确保项目顺利有序地进行。

　　（5）项目收尾

　　最后收发阶段就涉及了资金款项的结余，总对项目经过与最后成果完整记录并总结。

　　项目管理重点就是质量把控、进度、成本管理这三方面。

　　工程造价项目管理主要就是为了以上这三个面做努力，流程间互相衔接，分工合作，把进度与成本控制好，质量达到标准要求，那就是一个成功的建设项目。濮阳司法鉴定