岳阳司法鉴定中心在EPC项目建设过程中，概算的投资管控常常会关系到整个项目的成败。科学的概算管控，不但能够确保项目投资的物有所值，还能够有效降低工程项目建设中的风险隐患。因此，落实EPC概算控制管理方案是促进EPC项目发展行稳致远的前提条件。

　　【1】EPC项目概算控制中存在的主要问题

　　（1）合同管理不够严谨

　　部分EPC项目招投标环节，因为对后期项目实施过程中会遇到的问题考虑不全，进而直接造成所制定的合同条款不严谨。

　　比如，编制概算过程中，若是对市场变化调整产生的物价价格波动，在合同管理中没有考虑到，就会为日后的竣工结算工作带来影响。

　　因此，充分熟悉项目已经批复的可行性研究报告，细致审核项目可研究报告中已经批复的设计规模、设备选型等信息和初步设计图纸当中的内容是不是相符合、相一致，及时查询原材料的价格是不是产生了价格浮动与上涨的趋势。

　　相关人员需要借助各项影响因素的分析，调整概算控制与管理方案，防止因为合同漏洞所导致的矛盾问题。

　　（2）设计深度不足

　　工程单位对前期可研报告没有充分论证，致使技术方案与设备方案等难以落实。在实际的项目实施过程和管理中，由此造成的工程变更与方案调整，会直接引起竣工结算超概算投资问题，从而影响投资管控的最终效果。如何做司法鉴定

　　因而，在EPC项目概算中，需要依据EPC项目具体特点强调EPC项目设计过程中出现的概算细节，日后经过工程项目方案的协调，深化项目设计管理机制，充分保障概算数据的精准性，满足EPC项目设计的概算管理所提出的需求。

　　【2】EPC项目设计的概算控制及管理策略

　　（1）细化EPC项目管理合同

　　在EPC项目管理中，合同内容需要按照工程总承包的项目特点，严谨、细致地规范各个流程：

　　相关的编制人员，应当深入分析合同管理的各项内容，同时结合工程项目的实际特点，仔细研究各项合同条款的实际含义，确保合同签订的规范性与严谨性。

　　比如，在限额设计的EPC项目合同管理中，应当着重研究签约合同价与建安费下浮率等数据。利用这些数据的深入研究，计算EPC项目设计概算的结果，有效防止概算偏差问题的出现。除此之外，合同管理人员应当仔细研究已批复的可行性研究报告。

　　在实际的概算分析中，应当按照合同的设计规模以及结构选型等信息，分析相关内容是不是和设计内容相符合；

　　在合同管理中，把概算与可研的估算数据进行对比分析，在确定总投资价额之后才能进行后续工作。根据合同风险分担的原则，业主和工程总承包单位，需要对主要工程材料、设备、人工价格和招标时价格相比较。波动幅度超过合同约定幅度的，双方根据合同约定的价格调整方式调整，从而实现概算管理的目的。华政司法鉴定

　　（2）加强EPC项目实施过程中概算的细节管控

　　对于项目概算控制而言，通常是细节决定成败。首先，需要防止由于细节的疏忽，造成概算错漏的问题。其次，很多EPC项目由于工期紧，有可能在衔接沟通过程中产生问题，倘若无法得到及时解决，最终就会产生管理上的疏漏。因此，全员在项目实施的全过程中都需要有概算控制和管理的意识，保证施工结果和设计意图相符合。

　　对于相关的建设部门，若出现设计变更、图纸修改的问题，需要及时跟其他部门进行沟通，以及把修改结果主动反馈给造价编制人员，有效防止概算错误引发的管理问题。

　　对于相关的造价编制人员，在进行工程量以及经济指标的计算中，应当按照以往的工作经验与专业知识等，进行概算数据的分析，倘若发现错误问题，应当及时反馈给设计单位，提升概算管理控制的有效性。

　　（3）建立健全监督审查机制

　　在EPC项目概算控制过程中，结合项目实际情况，设置规范性的监督管理机制。通过审查制度的落实及审查项目的协调，发挥监督管理的优势，加强现场勘察，过程中发现问题及时解决。并且，明确控制责任，展现监督审计的管理优势。除此之外，需要逐步完善签证制度。相关的业主单位、建立单位，要共同确定签证制度，防止出现随意变更，充分发挥EPC项目管理的优势。

　　综上所述，在工程项目管理中，为了实现EPC项目概算管理的有效性，需要本着严谨负责的态度处理投资管控工作。按照实际项目的实际特点及时跟相关单位取得联系，以及通过相关管理措施调整相应的概算投资管控方案，达成EPC项目设计概算管理的最终目的。深圳司法鉴定中心