山东永鼎司法鉴定中心质量管理是项目管理的重要模块，建筑工程项目质量影响因素多而且复杂，这就给项目质量管理工作带来很大的挑战，怎样采取科学合理的项目质量管理方法保证建筑工程的建设质量，这个是建筑工程建设领域的一个重要课题。这篇文章首先对建筑工程项目质量管理的含义进行了阐述，紧接着围绕现阶段建筑工程项目质量影响因素，对于该领域项目质量管理存在的问题进行了全方面的分析，然后在对于相关文献进行借鉴的基础之上，根据自身的工作经验，全面探讨了建筑工程项目质量管理方法。

　　建筑工程质量始终都是我国工程建设领域的一个突出问题，虽然这些年国家对于建筑工程质量高度重视，颁布了许多的管理措施，不过部分施工企业建筑工程项目质量管理水平比较低，建筑工程质量问题仍然屡屡爆出，这也给经济社会的和谐稳定、健康发展带来了一系列的问题。在现阶段建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目质量管理方法进行全面的探讨，希望可以给建筑施工企业做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。

　　▲建筑工程项目质量管理的含义

　　建筑工程项目质量管理，指的是按照工程项目功能定位、质量要求、技术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工建设过程，任何一个环节都存在着大量的质量影响因素，从而使得工程质量管理的内涵十分丰富，自然也加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流程涵盖计划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要就是围绕建筑工程项目使用功能、使用要求、规模、结构等，结合建筑工程勘察设计施工方面的技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量管理方案。实施阶段的主要内容就是根据项目质量管理计划方案进行质量管理活动，检查阶段的主要任务就是对于工程项目质量管理活动的实施情况进行全面的检查，改进工作主要内容是对于工程项目质量管理活动中存在的问题进行改正。

　　▲建筑工程项目质量管理存在的问题

　　现如今建筑工程项目质量管理存在的问题有很多，这直接影响到了建筑工程项目的质量，此文把这个领域比较主要的问题汇总分析：

　　〔1〕质量管理制度不够健全

　　建筑工程项目质量影响因素具体涵盖了人的因素、物的因素、环境因素、机械因素、工序因素等等，面对如此多的影响因素，若是没有健全的项目质量管理制度，难以保证质量管理效果。现在不少建筑施工企业，对于项目质量管理制度建设重视不足，没有在对于项目质量众多影响因素进行全面把握，对项目质量管理问题、隐患等进行深入分析的基础之上来制定完善的项目质量管理制度，由此造成了建筑工程项目质量管理水平下降。北京通达首诚司法鉴定所

　　〔2〕采购管理比较混乱

　　建筑工程项目建设需要采购大量的原材料，原材料质量将直接影响到建筑工程质量，现如今建筑工程项目质量管理方法层面存在采购管理较为混乱的情况，这就造成了采购的原材料质量难以得到保证。采购管理的混乱主要集中在部分建筑施工企业在对供货商的选择方面标准不够严格，对于采购的原材料进场检查不够严格，结果让一些不合格的建材流入施工现场，影响到了建筑工程的质量。

　　〔3〕施工过程不够规范

　　施工过程是否规范标准将会直接影响到建筑工程项目质量，根据如今建筑工程的一些质量问题来说，许多是不依照规范、标准进行施工导致的。部分建筑工程施工人员在施工专业知识方面比较欠缺，并且项目管理者对于施工过程是否规范的要求不够严格，甚至一些时候为了赶工期、降成本而置施工规范于不顾，继而造成一些质量问题。

　　▲建筑工程项目质量管理水平提高措施

　　建筑工程项目质量管理必须采用多种方法，对于这个领域存在的典型性问题，这篇文章提出下列几种项目质量管理方法：

　　〔1〕完善质量管理制度，设置专职质量管理岗位

　　建筑工程项目质量管理工作千头万绪，若想做好这一工作，一定要有完善的质量管理制度。在建筑工程项目质量管理制度设计中，关键是要做到问题导向，对于项目质量隐患进行全面排查，全面掌握项目质量影响因素，据此来制定项目质量管理制度。此外在建筑工程项目质量管理方面需要设置专职质量管理岗位，由质量管理员严格依据项目质量管理制度全面负责质量管理工作。专职质量管理人员需要对于项目质量管理制度比较熟悉以及了解，具有良好的岗位胜任力，可以有条不紊地促进各项质量管理工作，进而提高建筑工程质量。国家司法鉴定名录网

　　〔2〕加强采购管理，确保各类建材质量

　　采购管理是建筑工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于工程质量的影响，建筑施工企业需要高度重视采购管理，严把采购关，杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面，重点是要加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足够的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。还有就是严把建材入场关口，对于进场的建材需要进行严格的检查，将哪些不合格的建材拒之门外，防止发生使用不合格建材造成工程质量受损的情况。

　　〔3〕熟悉技术标准，严格按照标准施工

　　考虑到施工人员专业技术知识的欠缺，建筑施工企业必须要组织施工人员熟悉技术标准，严格要求施工人员按照规范标准来施工，最大限度地减少不规范施工。项目管理者需要把规范施工作为一个不可跨越的红线，绝对不以牺牲工程质量为代价来向赶工期等行为妥协，以保证施工质量。

　　综上所述，质量管理是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业必须要格外重视对项目质量管理方法的创新，面对这个领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量管理方法来加以解决，以保证建筑工程项目质量。这篇文章所提出的建筑工程项目质量管理方法是许多建筑施工企业的经验积累，有着很高的借鉴价值，建筑施工企业要想做好项目质量管理工作，做好本文谈到的几点是很重要的。当然，考虑到各个建筑工程项目情况不一，各个建筑施工企业管理水平不同，故而建筑工程企业需要按照项目要求以及项目的具体情况来调整，以保证项目质量管理水平的不断提升。山东大舜司法鉴定所