呼和浩特司法鉴定中心【1】加强资金管理

　　资金管理是工程经济价值集成管理的基础。工程项目投资的主要来源科目有国家财政拨款、个人筹资、单位盈利等，对于这些来源不同的资金，必须要对其进行有效的管理。工程项目必须加强资金管理应注意下列几点：

　　（1）做好资金运作的规范

　　现阶段，许多工程都具有投资资金大、工程周期长、资金回笼慢的特点，这些客观的要素还会对会计人员与管理人员提出了更高的要求，要求在工程项目中需要做好资金运作的规范。他们在对工程项目进行工程款的支付时，需要做到下列几点：

　　①应严格对招标手续进行检查，严格对资金的到位情况进行检查。

　　②通过对施工进度和施工设计的调查，向工程监理进行传报，工程监理好对其进行最终的复审。在这个过程中应该做到合理的控制工作过程、有效的控制工程质量。

　　③在审核工程项目拼盘资金的时候，所需要编写的科目应当是依据资金来源的不同渠道来列出的。天童司法鉴定中心

　　（2）做好资金的适时结算

　　施工方需要根据施工图，对预算进行编制。监理方应根据规定合同与工程的完工情况，审核支付时的申请书，做出工程款支付的批示。建设方在向施工方进行拨款时，需要采取适当的结算方法，例如按照工程进度进行分段结算，按照工期进行分时结算，或者在项目完工后进行一次性的结算等。在现实的情况中，普遍是在月初，建设方要求施工方提交施工量和施工进度表，依据进度表，以及监理方总代表，项目负责人的统一确认，以确定所需要拨付的工程款项。

　　（3）结合实际情况，合理使用资金

　　建设方的资金需要有计划的进行支付，应按照手续进行规范支付。若出现施工方违背合同，不按照施工要求进行施工，以及施工质量存在问题，能够让施工方进行赔偿，甚至是不予支付资金。

　　（4）施工方做好工程完工后的结算工作

　　工程完工结算是对工程实施过程，完工效果进行的评估结算工作。建设方需要加强与投资部门、监理、施工单位三方的联系与合作，对施工项目进行全面的严格的验收。进行财务决算的时候，财会部门应按照审计结果进行财务结算，分析资金的流向，做好项目价值链的分析。

　　【2】加强工程项目价值分析

　　伴随着社会科学技术的进步，理念不断更新，主观世界与客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论与策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，结合价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。

　　价值分析，指的是在确保工程质量的同时，以提升产品价值为目标，通过用最低的成本来达到最大价值的一项有组织的经济活动。这是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在确保工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，达成工程价值的最大化。上海司法部司法鉴定研究所

　　工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，把其进行合理的去除，继而来实现降低成本，达到最大价值的效果。

　　【3】加强工程项目的成本管理

　　工程经济价值集成管理最主要的是要对其进行成本管理，凭借以最少的人力、财力和物力，做到资源优化配置，提升施工效率，达成工程价值最大化的目标。当谈到成本管理时，就不得不提到工程造价管理。

　　工程造价管理主要是为了对工程经济投资进行控制、对工程资源进行优化配置、对工程项目管理能力进行提升。

　　造价管理的控制范围包括了施工的前期决策、设计阶段，项目施工阶段以及项目完工验收阶段，其可以对工程经济价值进行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提升工程进度。造价管理主要包括项目资金的管理与工程价格的管理。

　　（1）重视资金使用时的成本管理

　　在进行工程经济价值集成管理时，应当注意对于工程项目的成本控制，最重要的是加强对资金使用时的成本管理控制。施工方要明确规定资金使用用途，对资金使用的成本控制是加强成本管理，提升工程项目效益的一项非常重要的手段。因而，施工方必须对资金的使用、调度建立完善的使用、控制制度。

　　对于施工方而言，应该对施工项目的财务引起重视，项目主要负责人必须对财务进行严格的监督，财务部门应该加大力度控制好资金使用过程中的管理，一定要依照财务管理的制度，做好现金的日清月结工作。另外，财务部门还需要做好对于会计活动强有力的监督工作，做好内部监督，以降低自身的财务风险，确保财会工作的正常运行。司法鉴定所是做什么的

　　（2）加强对成本预算的控制

　　成本预算是工程项目进行责任成本考核的手段，是工程项目进行成本预测和项目支出控制的依据。财务部需要依据施工项目编制具体的成本预算控制方案、施工方可制定有效的施工定额、各个施工项目的负责人需要与项目主要负责人一起进行施工方案和承包报价的编制、成立专业评价组，对报价进行专业性的评价，而且确定适当的项目责任人。这种内部管理体制，可以调动项目责任人的积极性，激发他们的工作热情。在这当中，加强对项目主要负责人和其他施工组的责任成本预算是至关重要的，其对成本预算管理的好坏起到了非常重要的作用。

　　（3）重视合同的管理

　　在工程项目中，施工方尽管在形式上控制管理着项目部和分包人，然而从商业角度来说，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。

　　趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，让其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，必须有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。并且，监理方需要根据合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

　　【4】进行整体价值集成管理

　　在人类的经济活动中，所有经济交易的顺利进行都是基于价值的基础上的。在进行价值的管理时，不但要进行成本的节约控制，也要考虑到循环经济的运用。在工程项目里，整体价值集成管理体现出的是进行全面的集成管理，在进行集成管理时，不光要顾及到管理方针，还需要遵循集成管理原理。

　　整体价值集成管理是全面价值管理和集成管理协调统一的产物，必须进行生产力和生产关系、价值观和价值链的协调统一，应该重视经济和技术、社会科学和自然科学、工程和管理的的结合。

　　目前，面临着广泛化的价值含义，复杂的环境等客观因素，应遵循在科学发展观的思想指导下，全面运用管理理论和策略，通过管理的集成方式，合理的将设备、产品、资源等进行优化以及整合利用，进而让设备、产品等达到稳定性、可维修性、资源循环性的优化与协调。山西省司法鉴定机构