北京中天司法鉴定中心进度控制，指的是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系按照进度总目标与资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，之后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此的循环，直至建设工程竣工验收交付使用。

　　建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目根据预定的时间动用或者提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。并且把实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，凭借采取措施，使其可以正常实施。

　　▲进度控制的措施

　　〔1〕合同措施：合同工期的确定通常而言，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。所以，要求工期的科学合理与允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有助于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。常德广德司法鉴定中心

　　〔2〕经济措施：引入奖罚结合的激励机制，强调工期违约责任建设单位要想获得好的工程进度控制效果，实现工期目标，一定要突出强调施工单位的工期违约责任，而且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑的作用。

　　〔3〕技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商可以在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并且结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　〔4〕组织措施：组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，一定要处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。

　　建设单位能够督促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。进度控制指的是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系按照进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，之后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此的循环，直至建设工程竣工验收交付使用。

　　建设工程进度控制的最终目的是，保证建设项目按预定的时间动用，或者提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。以及把实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差以及其产生原因的基础上，借助采取措施，使其可以正常实施。上海华碧司法鉴定所