汉航司法鉴定▲管理的本质

　　〔1〕管理的本质在于实现组织目标。

　　管理是为组织的成功而服务的，管理者的任务是确保组织可以达成既定的目标。管理者必须要制定策略、制定计划、分配资源，以保证组织可以在市场中竞争与生存。管理的本质是通过有效地利用组织的资源，实现组织的目标与愿景。

　　〔2〕管理的本质在于协调与控制。

　　管理者需要协调各个部门之间的工作，保持组织内部的协作与和谐。并且，管理者还需要控制组织内部的各种活动，从而保证组织的目标与利益不受损失。管理的本质是通过利用各种管理工具与技术，以实现协调与控制。

　　〔3〕管理的本质在于领导。

　　在管理的过程中，领导是至关重要的一个组成部分。管理者需要通过领导来激励员工，增强员工的工作积极性与创造性。领导亦是组织发展的重要因素，通过领导，管理者能够推动组织的业务拓展，提升组织的创新能力与竞争力。

　　〔4〕管理的本质在于不断改进。

　　管理是一个不断改进与完善的过程。管理者需要通过不断地反思与总结，发现组织工作中存在的问题与不足，并且及时采取措施加以改进。管理的本质是在不断改进与完善中促进组织不断地向前发展。司法鉴定职责

　　▲建设项目管理的方法

　　〔1〕项目的进度管理

　　项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可以分为项目进度计划的编制与项目进度计划的控制两个环节，两个环节相互依存，不可偏废。

　　〔2〕项目进度计划的编制

　　项目进度计划的编制是项目成功的基础，需要做到全面分析、抓住重点、科学协调。

　　〔3〕项目进度计划的控制

　　项目进度计划的控制是项目成功的保证，需要做到严格要求、层层落实、适时调整。

　　〔4〕资源计划

　　资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料)与配制数量等问题，所以，资源计划是费用估计的基础。

　　〔5〕费用估计

　　费用估计即是指预估完成项目各工作所需资源费用的近似值。

　　〔6〕费用预算

　　费用预算包括了给每一独立工作分配的全部费用，从而获得度量项目执行的费用基线。

　　〔7〕费用控制

　　费用控制就是要确保各项工作要在它们各自的预算范围内进行。

　　〔8〕质量计划

　　质量计划主要是确保项目在项目进度、项目费用的范围内，根据项目质量标准顺利地实现。大舜司法鉴定

　　▲建设项目管理的内容

　　〔1〕建设项目的集成管理

　　建设项目集成管理，是在项目管理过程中，为了保证各种建设项目工作可以很好地协调和配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合和协调去管理好项目各方面的工作，从而保证整个建设项目的成功。

　　这项管理的主要内容包括了：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施以及项目总体变更的管理与控制。

　　〔2〕建设项目的范围管理

　　建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划与界定一个建设项目或者项目阶段所需和必须要完成的工作范围，以及不断维护与更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定与控制项目的工作范围和内容，以保证建设项目的成功。

　　这项管理的主要内容包括了：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制以及项目范围的全面管理与控制。

　　〔3〕建设项目的工期管理

　　建设项目工期管理又被称为项目时间管理，其是为了保证建设项目按照既定时间成功完成而开展的项目管理工作。开展建设项目工期管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划与项目工期的控制等管理工作，从而保证建设项目的成功。青大司法鉴定

　　这项管理的主要内容包括了：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制以及项目进度管理与控制。

　　〔4〕建设项目的造价管理

　　建设项目造价管理又称为项目成本管理，是在建设项目管理过程中为了保证项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本与价值的管理工作。开展建设项目造价管理的根本目的是全面管理与控制项目的成本，以及努力提高建设项目的价值。

　　主要内容包括了：建设项目所需资源的规划、项目成本的预算、项目成本的预算与项目成本的监控、项目成本的各种预测与筹资管理等。

　　〔5〕建设项目的质量管理

　　建设项目质量管理是为了保证建设项目质量可以达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括了：建设项目的质量规划、项目质量保障与项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作与该项目的产出物的质量进行严格控制及有效管理，从而保证一个建设项目的真正成功。

　　这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理与建设项目工作质量管理两个方面。

　　〔6〕建设项目的人力资源管理

　　建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为了保证更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织与项目所需人力资源进行科学确定及有效地管理，从而确保建设项目的成功。

　　主要内容包括了：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。德弘司法鉴定

　　〔7〕建设项目的沟通管理

　　建设项目沟通管理是为了保证有效地、及时地生成、收集、储存、处理与使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息与项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，从而保证建设项目的成功。

　　主要内容包括了：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告与会议管理等方面的内容。

　　〔8〕建设项目的风险管理

　　建设项目风险管理是为了保证可以成功地识别出建设项目风险、分析与度量项目风险，以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件与后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失与抓住机遇的一种管理工作。

　　具体的管理内容包括了：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计以及项目风险的控制等。

　　〔9〕建设项目的采购管理

　　建设项目采购管理是为了保证项目组织可以从外部寻求与获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程与结果进行有效地管理，从而保证建设项目可以及时合适地获得各种资源。通济司法鉴定