广西司法鉴定▲施工进度计划审核的主要内容

　　〔1〕进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标及分目标的要求，是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。

　　〔2〕施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期，施工是否满足分批动用的需要与配套动用的要求。

　　〔3〕施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

　　〔4〕劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否可以确保施工进度计划的实现供应，是否均衡需求高峰期，是否有足够的能力实现计划供应。

　　〔5〕总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调专业分工与计划衔接，是否明确合理。

　　〔6〕对于业主负责提供的施工条件，包括了资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有成因业主违约而造成工程延期与费用索赔的可能存在。若然监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应当及时向承包单位提出书面的整改意见，以及协助承包单位修改其中重大问题，应当及时向业主汇报。建筑司法鉴定所

　　▲下达工程开工令

　　监理工程师应当根据承包单位与业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，工程发布令的日期算起，加上合同工期，即为工程竣工日期。

　　工程开工需要具备的条件：施工许可证已经获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工组织设计已经获总监理工程师批准，现场管理人员已经到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实，进场道、水、电、通讯等已满足开工需要，质量管理、技术管理与质量保证的组织机构已经建立，质量管理技术管理制度已经制定，专职管理人员与特种作业人员已经取得资格证、上岗证，现场临时设施已经满足开工条件要求，地下障碍物已经清除或已查明，测量控制桩试验室已经得到监理机构的审查确认。

　　▲组织现场协调会

　　监理工程师需要每周定期召开不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。每月末的例会为高级协调会，通报工程项目建设的重大变更事项，协调其后果处理解决各承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题，在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况存在的问题，以及下周安排解决施工中的相互协调配合问题。

　　一般包括各承包单位之间的进度协调问题，工作交接和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施利用中的矛盾问题，某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其它方面影响的协调问题以及资源保障外协条件配合问题。在平行、交叉施工单位多工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开，对于某些未曾预料的突发变故问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施，以维护施工的正常秩序。洛阳司法鉴定

　　▲施工进度计划的实施监督

　　监理工程师需要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，帮助承包单位予以解决。监理工程师不当需要及时检查进度报表与分析资料，并且还要进行必要的现场实地检查，核实所报已完项目的时间与工程量，杜绝虚报现象。

　　监理工程师在对工程实际进度资料进行整理的基础上，应当把实际进度与计划进度相比较以判断是否出现偏差，当出现偏差时，还应当进一步分析此偏差对于进度目标的影响程度及其原因，以便于研究对策提出纠偏措施，必要时对后期工程进度计划进行调整。

　　▲进度控制的动态检查

　　〔1〕检查的方式：定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料，由监理工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度情况，通常每星期检查一次。在每周例会上，由承包单位向监理机构汇报工程实际进展情况。

　　〔2〕检查的方法：进度检查的方法主要是对比法，利用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法，把经过整理的实际进度数据与计划进度数据比较，从中发现是否出现进度偏差，以及进度偏差的大小。通过检查分析找出产生偏差的原因。

　　〔3〕影响工程进度的因素

　　➊与工程建设相关单位的影响如政府、业主、设计、物资供应、资金贷款等单位以及运输、通讯、供电部门。

　　➋物资供应进度的影响工程施工中需要的材料、构配件、机具及设备等如期不能运达运达现场后质量不符合标准等。上海司法鉴定中心

　　➌资金影响。

　　➍设计变更的影响。

　　➎施工条件的影响。

　　➏各种风险因素的影响政治方面如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等，经济方面如延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等，技术方面如工程事故、试验失败标准变化等，自然方面如地震、洪水、流行病等。

　　➐承包单位自身管理水平的影响，例如方案不当计划不周管理不善解决问题不及时等等。

　　〔4〕施工进度的动态检查：在施工进度计划的实施过程中，因为各种因素的影响经常会打乱原计划安排出现偏差，故而，监理工程师必须要对进度执行情况进行动态检查，以及分析进度偏差产生的原因，以便于为施工进度计划的调整必要的信息。

　　▲督促施工单位采取措施

　　通过检查分析，若然进度偏差较小，应当在分析其原因的基础上采取有效措施，解决矛盾排除障碍继续执行原计划。采取赶工措施包括了：

　　〔1〕组织更多的施工阶段，增加每天的施工时间，采用三班制等，增加劳动力与施工机械的数量。

　　〔2〕改进施工工艺与施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量，采取更先进的施工机械。

　　〔3〕实行包干奖励提高奖金额，对所采取措施给予相应的补偿。

　　〔4〕其它的配套措施，改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。司法鉴定规范

　　▲工程延期的审批

　　申请工程延期的条件

　　因为下列原因造成工程拖延可以申请延期，监理工程师应当按照合同规定批准工程延期时间。

　　〔1〕监理工程师发出的工程变更指令而造成工程量增加。

　　〔2〕合同所涉及的任何可能导致延期的原因，例如延期交图工程暂停等。

　　〔3〕异常恶劣的气候条件。

　　〔4〕因为业主导致的任何延误干扰或者障碍，例如未及时提供现场、未及时付款等。

　　〔5〕非承包商自身的其它任何原因。

　　▲进度控制监理工作方法

　　进度控制不好就有可能发生工程延期事件，不当会影响工程进展，而且会给业主带来损失。故而，监理工程师应当做好下列的工作，从而减少或避免工程延期事件的发生。

　　〔1〕选择合适的时间及时下达工程开工令。

　　〔2〕提醒业主履行施工承包合同中规定的职责。

　　〔3〕妥善处理工程延期事件。

　　进度控制的措施主要有：认真审核总进度计划，监督进度计划的实施，通过协调会和监理指令督促承包单位采取赶工措施。当出现偏差时采用动态检验、比较、调整进度计划，当影响到总目标实现时，监理工程师需要认真审批工程延期，当因为承包单位自身原因导致工程延期时，监理工程师可以采取停止付款、误期损失赔偿、取消承包资格等手段进行处理。大连司法鉴定