江西司法鉴定在经济的快速发展背景下，建筑工程行业蓬勃发展及相关政策的实施，工程咨询服务组织模式也是迎来了重大的变革。全过程咨询服务模式作为一种新型组织模式，逐步受到行业的推崇与认可。并且，政府多次颁布文件，鼓励工程咨询相关企业利用并购重组等方式，更进一步为全过程工程咨询的推广提供有利的内部条件。作为一种创新型工程咨询模式，全过程工程咨询服务应运而生，这个模式有着提升项目投资决策水平、节省投资、缩短工期、加速产业转型升级、推动经济可持续发展等优势，备受建筑行业的一致认可。
中国改革开放以来，伴随着市场化改革的深入，我们国家工程咨询服务市场化快速发展，呈现出投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，部分咨询服务设立了执业准入制度，推动我国工程咨询服务专业化水平的提高。然而随着国家固定资产投资项目建设的快速发展，为了能够更好地实现投资建设意图，投资者或者建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对于综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这样的需求和现行单项服务供给模式之间的矛盾日渐突出。咨询企业需要面对新的机遇和挑战，解决工程咨询市场供需矛盾，创新咨询服务组织实施方式，转型发展已经是必然。咨询业作为汇集高素质人才的一个重要行业，核心与关键便是要充分发挥人的作用。怎样发挥人的作用，怎样提高全过程工程咨询服务能力则是一个值得关注的问题。物证司法鉴定
全过程工程咨询服务模式就是指在工程项目在建设过程中，把工程咨询服务融入到工程立项、设计、决策、招投标等过程中，让造价咨询服务覆盖整个工程生命周期内。依托于这个模式下，相关的企业所提供的工程咨询服务主要反映在工程造价管理、项目经济与技术分析、工程组织与设计等方面。项目方必须利用项目工程造价咨询服务，完成全过程的投资、造价管理、造价咨询、招标代理、工程造价方案设计中的咨询服务，进而保证项目决策的科学性。然而因为全过程咨询模式的特殊性，在落实各项造价咨询服务时依然存有比较多的难点问题。
具体而言，工程造价咨询是一个价值突出的服务型业务，其直接影响到工程项目造价控制效果，在工程建设中占据着重要的地位，而且在全过程咨询过程中，工程不同阶段其造价咨询侧重点有着显著的差异性。促使提供咨询服务的企业重视工程全过程的策划设计、造价管理，懂得依据项目招标文件、施工设计、建设数据、施工合同持续改善造价管理信息，来为建设方提供有效的咨询服务。
在全过程工程咨询模式下的造价咨询服务实践
（1）设计咨询
勘察咨询：岩土工程勘察及工程测量单位招标、勘察任务书、审核勘察工作方案、监督管理勘察工作、审查勘测结果，监督原始资料保存归档等等。
设计咨询：设计方案征集、设计单位招标、设计任务书、方案设计评审及优化、初步设计评审及优化、设计概算初步审核、项目实施风险分析、设计报规管理、设计超规超限审查管理、施工图设计评审及优化、BIM技术咨询、设计合同评价等等。南天司法鉴定所
（2）科学定位工程造价咨询目标
在全过程工程咨询模式下，工程造价咨询服务的重点在于保障造价决策的有效性。故而，在工程造价咨询服务业务实践的时候，应当科学定位咨询服务目标，加强工程造价决策环节的造价咨询服务质量管理。①相关企业应当全面、系统地分析工程造价数据，估算各个环节造价方案的可行性，评估项目投资价值、未来效益，以及依据工程项目建设要求，整体规划项目管理方案。由此汇总工程造价数据，资源储备情况、人员储备，计算工程项目总投资金额。然后组织专业的咨询服务人员按照自身的专业技能，提供对应的工程造价反面的专业建议。②与建设方保持良好的合作、沟通关系，重点根据建设方基本目标，设想工程造价方案的可行性，出具项目造价管理建议书。编制工程造价建议书的前期，相关的人员还必须提前汇总项目设计数据、建设时间、造价指数，之后在明确工程建设内容后，估算项目投资数据，总结项目工程造价方面的建议，为工程造价决策带来可参考的信息依据。
（3）加快培养复合型人才
人才是第一生产力，复合型人才更加是行业发展不可缺少的重要资源。伴随行业的发展，在未来对于复合型全过程咨询人才的需求将会与日俱增。全过程咨询项目负责人理应获得工程建设类注册执业资格，而且具备工程类、工程经济类高级职称，以及具有类似工程经验。工程勘察、设计、监理或者造价咨询服务的负责人应当具有法律、法规规定的相应职业资格。所以，各个企业必须趁着当下国家大力发展全过程咨询模式的契机，加强对后备人才的培养，委以重用，丰富工程经验，充分发挥专业优势，积极开展相关的知识培训，不定期对有经验的管理和技术人才进行业务指导，进而打造一批和建筑业发展相适应的复合型全过程咨询管理人才。
（4）综合管理能力提升路径
企业的竞争优势与价值创造能力在一定程度上来自于学习能力与创新能力，综合管理能力的提升能够通过建立规范完善的知识管理培训体系，小企业借助外部购买、大企业借助内部研讨等方式创造学习环境，定期梳理评估人才专业短板，纳入计划强化培训。用科学系统的人才梯队培养规划培养人才多样化能力，提高专业人员统筹、沟通协调能力。除此之外，咨询企业还应当紧跟信息化发展，掌握BIM等信息化软件，构建企业信息化数据平台，利用信息化管理提升业务能力和管理水平，让企业综合管理能力实现有效提高。重庆司法鉴定机构
（5）施工阶段投资咨询与控制
施工环节中，投资咨询和控制重点有两个，一个是变更签证，另一个则为是不是根据施工图纸要求施工。工程设计变更审核作为全过程工程咨询控制中重点内容，在进行工程设计变更设计时，必须对变更后项目内容进行调查分析，由这当中选取性价比高，而且合理的变更方案，以及对其带来的损失和影响进行预算。在传统组织模式中，只要是施工企业经由监理部门、建设部门审核通过以后就能够执行，缺乏对于设计变更经济性的对比分析，导致资源大量消耗。再加之缺少专业的造价控制人员，削弱监理投资控制职能。利用引进全过程工程咨询模式，无论是造价咨询，或者是工程监理，都能够在咨询部门的配合下进行，从根源上避免相互间扯皮的状况，使设计人员全权参加，真正的实现设计变更的优化处理，方便于对施工环节投资造价的把控。此外，在传统组织模式下，BIM技术没有办法顺利应用在项目管理活动中，没有让BIM技术中的管理价值充分发挥。而通过引进全过程工程咨询模式，可以从前期规划到工程运行整个环节，可以使用BIM技术对工程施工建设过程进行检查和管理，以减少设计问题出现，降低损失。借助设计阶段的模型，实现后期图形测量，加强施工过程管理，使管理展现出系统化特点。
（6）运营咨询服务流程
项目运营咨询：收集资料、前期准备、运维决策体系构建、运营目标构建、运营组织管理、运营方案对比分析、阶段运营成果跟踪管理、运营风险管理、运营效果评价、知识体系构建。
项目设施管理：前期准备、设施管理范围、设施管理内容、设施管理方案、档案管理、设施管理效果评价。
全过程工程咨询管理在协同多方管理的同时，包括了工程建设项目全寿命周期管理内容。在未来全过程工程咨询管理利用关键和共性技术，与业务模式的升级创新、技术迭代升级的实践应用、数字信息化成果所形成的辐射带动作用，并且围绕着生态体系的拓展和延伸，全过程工程咨询管理不但有助于建设项目管理模式的标准化和差异化管理，并且也将有利于实现各方协同、高效、融合发展。广东司法鉴定
