预算编制布置社会发展不可缺少生产效率的提高。通常工程项目体量庞大，程序庞杂，时间线长，耗费大量的社会资源。为了提升生产效率，合理优化建设过程，监理制度逐渐放开，除去规定的项目一定要设置工程监理岗位，一些地区的低风险项目不再强制外部监理。不少地区多选择用全过程工程咨询服务来顶替监理工作。那么全过程咨询服务和监理服务都有哪些区别？

　　〔1〕性质

　　全过程咨询服务能够从一个项目的立项到竣工，甚至于后期的运营保修，都可以进行全方位系统性的管理。全过程工程咨询把碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合，进而实现设计、施工、运营维护的集成，人员与团队的集成，知识、技术与管理的集成。

　　工程监理仅限于项目施工阶段，工程监理是工程实施过程中的一个阶段，以质量控制与进度控制为主，贯穿于工程施工的全阶段。是对于工程质量实施过程中的一种监督。集团预算编制

　　〔2〕管理

　　不同于传统模式下冗长繁多的招标次数与期限，全过程工程咨询能够有效优化项目组织、简化合同关系，有助于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，大幅度的减少业主日常管理工作与人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理，加快建设进度。

　　工程监理在施工阶段具有独特的功能性，可以更好的对建设工程质量、进度、施工现场进行把控。对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动，有利于合理利用有限的资金、资源高质量完成施工生产任务。

　　〔3〕成本

　　全过程工程咨询通常采用单次招标方式，能够让合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本，进而可以有效控制成本。

　　建设工程监理费由监理直接成本、间接成本、利润和税金4个部分构成。按照工程量的大小进行收取。达到规定金额的项目亦需要对监理项目进行招标。怀化预算编制