科室预算编制目的此前有造价咨询同行朋友问及，算量标准化究竟可以降低多少成本，怎么才可以最大程度的激发标准化的成本优势，怎样编制一份高质量的算量方案？下面以算量标准化流程化十多年的心得来说说这个话题。

　　标准化究竟可以降低多少成本？这个问题是有前置条件的，离开了工程量来讨论造价是不合适的，一边是量一边是价，相互咬合，最后才可以高效、恰当的形成一份造价文件。而对于工程量的计取，必须把标准化和流程化相互融合，才可以确保体系最有效率的运转，在工作量80%饱和的情况下，标准化算量模式直接成本能够相比独立负责的造价师造价师的成本降低50%以上。

　　那么什么是算量标准化?

　　标准化是根据“统一、完善、简单、最优”原则，把算量过程进行流程再造，把串行与并行工序在流程中进行规划布局，以及设置一系列的标准化岗位，比如把柱、梁、板、砌体门窗、房间装饰、屋面外装等建模算量内容装入不同的岗位，高标准、高质量、流程化的完成项目的工程算量工作。

　　标准化模式通过岗位的标准化职级培训，让毕业一两年、朝气蓬勃、能打敢拼的年轻普通员工，通过参与到标准化算量流程中，快速的有针对性的熟悉业务，以及在自己熟练的岗位上依据统一的思路、统一的习惯、统一的动作，相比传统造价师更高效率更低成本的来通过体系流程来算量。造价师按20万年薪，应届新员工按第一年8万，第二年10万，第三年15万的标准化薪酬设定，在标准化模式下，工作任务饱满的情况下，标准化模式只是传统模式的四分之一。考虑企业的管理成本、培训成本、空窗成本，按50%的成本节约，是客观的。业主预算编制错误

　　标准化模式的高效运转，需要一份合理的算量方案与计划，需要根据“以终为始、要事第一”的原则和流程化的逻辑来编制。那么如何才可以编制一份高质量的算量方案，进而最大程度的激发标准化的成本与效率优势呢？

　　〔1〕需要理清标准化流程，对cad处理、结构建模、总装建模、计价合同清单梳理等整体流程充分了解，了解清楚各部分间的串行与并行逻辑线，合理谋划。

　　〔2〕分析算量任务目的，洞察客户需求，理解清楚客户委托这个任务的目标究竟是做什么用的。算量根据项目阶段的不同可分为控制价算量、审价算量、结算编制算量还有其他如指标测算算量等，每种不同的算量任务都有相应的侧重要点与颗粒度要求。如单价招标的控制价算量业务，实质是一个工程量可调的招标拦标价业务，核心是为了招标和定标。工程大量要相对精确，拦标价相对准确即可，关键还是要防范索赔风险与应对日后的招标解疑工作。理论上若是对于设计深度不够，界面不清晰、施工中有可能变化的一些内容在招标清单中进行预控列项，堵掉投标单位追求索赔的一些漏洞，让各投标单位在透明、清晰的起跑线上来竞争，这样既有利于招标中标的进程的推进，又可以防范日后的索赔。那么算量时就不需要在那些单价低、总价低的零星线条节点上过于花费精力，而把精力放在主体结构、内外装、清单界面梳理、清单策划、索赔预控等方面，进而好钢用在刀刃上。

　　〔3〕梳理关键事项，确定中间交付的节点。关键节点是指影响中间流程流转的重要事项，若不能按时按质完成，则将会影响计划的延后或者调整，节奏被打乱，会把运动战搞成遭遇战，是非常影响效率的。标准化算量的关键事项有第一栋结构模型的交付、地下室筏板的结构交付、房间对应表单和客户清单的交付等工序，要事先进行确定，以及过程中跟踪落实。人员预算编制流程

　　〔4〕选定相应职级的人员，组成团队。组建团队的时，要考虑到人与事的匹配，不同难度的事让不同职级的岗位来实施，并且考虑好各岗位的级配，按照各岗位的工作量与定额时间来确定每个岗位的工作时长，提前锁定，高效运作。

　　〔5〕工作方案还需要充分考虑项目实施过程中的计划变动风险，预留好预备队，当员工个人原因导致的延后时，及时增补上去，避免后期计划大幅调整的风险。

　　〔6〕沟通保障。工作方案中需要明确好工作启动会议、每日的流程交圈会议、问题库整理会议的时间，将会议的负责人、主要内容与流程进行清晰的明确，从而保证整个实施的信息沟通。

　　〔7〕方案中明确安排各专业的负责人每天召集半小时的进度会议，对工作中的纠结难点、自检不仔细导致的细微返工、关键事项可能发生延误等进行信息拉通，尽可能把问题消灭在萌芽状态，而不是在每个人每栋楼都会出现。

　　这样一份合格的算量方案就基本能成型了，一份好的方案是好的结果的前提和基础，所谓的谋定而后动，需要充分考虑工作流程和人岗匹配，并尽可能的将风险因素考虑完善并制定预案。然而，方案完成了万里长征才走完第一步，接下来就看过程中的实施了，特别要强调的是，整个团队都要为共同的目标奋斗，为给客户交付优质的产品努力，大家不但要各自履行好职责，而且需要相互提醒，所谓的“防区延伸”，为了建好一个模型，完成一件作品而努力。公共预算编制思考