返回列表 分析比较项目招标常用的三种计价方式办公费预算编制

  预算编制误差不超过项目招标如今常用的计价方式主要有三种:费率计价、工程量清单计价、模拟工程量清单方式。


  (1)费率计价


  为了追求利益最大化,快速回收资金,业主单位按照费率可以替代工程总造价的高低进行招标。这种方法省去了繁杂的清单编制过程、节省了工期、简化了评标操作,然而由于这种方法在施工过程中不能提前发现设计图纸的缺陷,因此经常会有无效成本,不利于成本与进度款的控制,并且在结算过程中工作量比较大。费率计价与模拟工程量清单都可以缩短工期,不过这种招标计价方式最大的缺陷是,忽视工程造价的“事前”控制,不能有效控制工程成本,有导致投资失控隐患。


  (2)工程量清单计价


  采用工程清单方式的优点是在招标完成后,工程成本基本确定,便于工程成本管理,缺点是在施工图文件完成之后才能够进行招投标,不利于节约施工时间。项目预算编制公司排名


  (3)模拟工程量清单方式


  采取模拟工程量清单方式,有了初步的施工图纸就可以开始编制模拟工程量清单。它的优势是既能够节约工程进度,又有利于工程成本控制与管理。


  通过对比可以发现,模拟清单控制价招标是介于费率招标与工程量清单招标二者间的折中方式,在模拟工程量清单方式下,风险可以相对均衡分担。首先,在投标报价中,承包方已经考虑了可预测与可控制的风险,一般把这部分风险费用计⼊了综合单价;其次,双方签订的合同中对风险费用分担会设定相应的条款,为了降低潜在风险,把风险进行合理分摊,以期形成帕累托效率,即至少有一方当事⼈改善而无任何一方当事⼈恶化。


  模拟工程量清单控制价是从传统的工程量清单招标计价方法衍生出来的一种招标方式,主要应用于施工设计图纸没有完成,工程处于初步设计阶段,⽽建设单位又急于动工的情况,绝大多数是开发商采用。模拟工程量清单可以看作是一种以特殊形式编制的工程量清单,其是工程量清单下的一种替代与衍生形式,从本质上来说,两者是相同的。


  在实际的应用中,发包方利用方案设计图、初步设计图纸或者不完备的施工图纸编制工程量清单进行招投标,从而确保设计与建造连续性,进而达到缩短建设时间或者快速回收资金的目的。发包方将按照方案设计、初步设计图纸或者不完备的施工图纸编制的工程量清单称为模拟工程量清单。模拟工程量清单招标实际上是把施工图设计时间、工程量清单编制时间、招投标时间、基坑施工时间穿插搭接,进而缩短工程开发周期的一种方法。采用模拟工程量清单招标大约可以节约半年到一年的开发时间,这使得开发商的资金利用率提升了20%以上。办公费预算编制


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