迎泽区室内预算编制项目总监理工程师是项目监理工作的“总导演”与“总指挥”。要想当好项目总监，必须要了解现如今我国工程市场实际状况，摆正监理与建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位及政府职能部门的关系，充分认识错综复杂关系中不利因素，深入理解监理的法律责任、合同责任、岗位责任，在工程建设过程中不偏不倚，不卑不亢，充分发挥监理作为第三方的价值。
在如今的工程市场，许多项目监理的地位相对处于弱势，与建设单位相比没有权，与施工单位相比没有钱，在这种形势下，项目总监只有熟悉建筑相关的法律法规、当地相关政策文件、工程相关合同，法定及合同约定的监理岗位职责，做好策划，摆正位置，做到守法、合规、履约、尽职，才能做好监理工作，维护自身及监理单位的利益，从而体现监理的工作价值和社会价值。
作为项目施工阶段的主要参建主体，甲方、监理和施工是矛盾的统一体。从工程项目按期保质保量保安全的交付大局来说，三者的目标可以说是基本一致的。不过从甲方投资、工程质量、进度、安全、施工利润这些因素来看，因为各方站位不同，目标不同，法定及合同约定责任不同，管理人员素质与能力不同，造成管理侧重不同，管理方式不同，在管理过程中自然就形成了统一中的矛盾体。工程变频供水设备预算编制
正确地处理好总监与甲方代表、项目经理的关系是搞好工程的关键。项目总监必须要立场坚定，头脑清醒，明辨是非，绝不能盲从，既不能成为甲方利益的代言人和应声虫，更不能成为施工单位的背锅侠。
作为项目总监，最重要的是知人晓事和风险防范与控制的能力以及平衡的智慧。在工程建设中，不管是对于投资控制、质量控制、安全控制、成本控制，最大的风险都是人的风险，从各参建单位管理人员到部门管理人员到分包到班组到一线工人，人不犯错，风险就会少很多，工程就会好很多。
知人就是要在入场后迅速了解甲方、了解总包、了解分包、了解设计，了解政府主管部门人员，还需要了解劳务队，了解其它监理人员，真正做到知己知彼。了解各个单位关键人员的意图、管理权限、做事风格、专业能力、责任心、项目部组织机构及人员配置，以及各劳务队的专业技术操作水平。
晓事就是在全面开展监理工作之前，首先必须要吃透项目本身的特点与难点，施工环境，甲方、总包、当地政府对项目的重视程度，熟悉各方的合同责任与义务，各方技术、管理的优势与薄弱点，以及各方资金和资源投入情况等。
在知人晓事的基础上，预测这个项目建设过程中的安全、质量、进度的管理和协调的工作量和难度，合同违约及纠纷索赔风险发生的可能性。以此确立监理的管理思路，哪些需重点管理，哪些需重点控制，哪些需要重点协调，哪些风险需要重点防范，初步确立与各方主要人员的沟通方式与管理手段，这样才可以去进行管理的取舍，抓住管理的重点与关键，精准化管控，全方位管理，尽力减少无效管理。然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性地开展监理工作。
在工作过程中，既要关注人，又要关注事，更要关注工程本身，因为一个工程的质量和按期交付关系到更多人的生命财产安全与利益，这才是真正的服务对象，也是一个监理人社会价值的体现。物业公司全面预算编制
作为总监，风险防范主要体现在质量管理风险、安全管理风险、验收程序及资料合规风险。智者察于端倪，上工治未病，预控管理是风险防范的关键。
对于质量管理，通过事前、事中、事后十大手段，“做体检”、“打预防”、“找病症”、“查病因”、“组会诊”、“审药方”、“督治疗”、“验疗效”、“汇案例”、“防再犯”，对工程质量实现管理闭环。
对于安全管理。需要做好总包单位安全管理人员的履职监督和管理，履行监理法定安全监督责任。要掌握不同阶段的安全检查重点、安全隐患排查要点。定期组织安全巡检，出具巡查报告，整改复验闭环。按照实际情况召开现场协调会、安全专题会，以及形成会议纪要。将安全风险风险防范的重中之重。
监理必须要把控好基本验收程序，从控组织机构、控管理体系、控分包资质、控图纸、控方案、控交底、控测量、控原材、控试验、控加工、控安装、控隐蔽检查、控验收各道程序做好预控管理、事中控制、事后控制。同时把质量控制、安全控制、进度控制、费用控制、资料管理同步融入每一道控制程序。
工程项目的实施可能会有这样那样的问题，不过作为总监必须要抓住关键，牢牢掌控质量、安全的“大局”不失控、不突破底线。首先要做到以身作则，公而无私，其次需要具备一定的素养、专业、学识与经验，能管、敢管、善管，可以站在不同参建单位的角度，平衡各方关系，力求共赢，从而实现工程目标。
作为项目总监不但要抓好监督，发现问题，更重要的是做好协调、配合及服务，只有真正帮助甲方、施工解决问题，才可以赢得甲方和施工方的尊重和支持，更好地做好监理工作。
但人无完人，知易行难，工程建设中参与单位及人员多，关系复杂，矛盾和问题随处可见。作为总监，首先不可追求完美主义，更不可毫无作为，必须要务实，履责。其次工程建设管理由各方共同参与，荣辱与共，很难以项目成败论个人英雄，必须要保持平常心。力求做到人安、工程安、我心安。博物馆预算编制限制
