年度森林防火资金预算编制▲协作准备

　　项目建设期内，业主方、设计方、建设主管部门、审图机构、监理方、勘察单位、施工方、加工制造单位等各相关方存在大量的建设项目信息交换需求，这其中部分信息交换可以通过BIM技术协同完成。按照不同的项目参与方及相互之间的协同特点，需要先做好协作准备，包括制定BIM各相关方的协同目标、对BIM相关方的协同进行技术分析、搭建符合项目规模及特点的BIM协同平台、制定协同数据安全保障措施等，使BIM技术在各参与方的协同中发挥最大价值。

　　〖1〗制定BIM各相关方的协同目标

　　为BIM各相关方协同的实施提供一套完整的流程或实施要点规范，使各相关方的项目经理与实施人员可以理解项目实施过程各阶段的关键要素、工作内容和工作职责，并能够按图索骥，从规范中得到工作开展的相关指引，用于提升管理效率、提高管理效益。

　　〖2〗对BIM相关方的协同进行技术分析

　　技术分析的目的是基于对项目相关方协同特点的分析，预先了解本项目可能遇到的技术难点，便于提早做出准备。

　　〖3〗搭建符合项目规模和特点的BIM协同平台

　　BIM协同平台可以帮助项目团队实现对建筑工程全生命周期的监管，及时、透明、方便地让各专业各职能部门掌握项目情况。平台应用无时间、地域和专业限制的，便捷的应用方式打通BIM应用各环节。BIM协同平台一般具有下列功能：

　　（1）图文档管理系统：建立专业之间设计图样的交流规则，实现专业之间图样交流的自动触发；建立项目设计成果自动收集子系统，形成完善的设计成果资源库，实现设计成果的共享及再利用。老旧小区预算编制招标文件

　　（2）电子签名系统：建立设计单位电子签名数据库系统，提供设计图样的单项、多项及批量签名功能;同时，实现签名后的设计成果的安全管理。

　　（3）图样安全系统：建立图样安全管理系统，提供不同等级的图样加密解决方案，确保设计成果不被非法利用；建立项目设计成果的自动收集子系统，确保项目设计成果可以及时有效地收集。

　　（4）打印归档系统：建立单位统一的设计成果打印归档系统，提供图样拆图与打印管理功能：建立设计资源库检索子系统，提供通过条形码、图样单元信息等方式查询的图样定位查找功能。

　　（5）即时通信系统：建立以项目团队为基础，带有专业角色的实时通信系统。

　　〖4〗制定协同数据安全保障措施

　　数据安全关系到项目的安全性，有时也涉及国家公共安全，应建立适当的数据安全和加密措施。同时，在数据保存时也应充分应用软件的相关功能，以Revit为例，其文件保存设置功能强化了协同数据的安全性与文件保存管理功能：

　　（1）保证所有BIM项目数据存放安全，以及对其进行定期备份。

　　（2）各项目人员应通过受控的权限访问网络服务器上的BIM项目数据。

　　（3）设置Revit备份的最大数量。

　　（4）保证Rerit“本地”文件应每隔一定时间储存至“中心”位置。

　　（5）设置合理的Revit保存提示间隔。

　　（6）相关模板中包含一个“启动视图”，并且这些模板应保留。若是需要，可弃用或用项目相关信息替换其中的提示。在保存文件时，用户打开“启动视图”并关闭所有其他的视图，能够提高文件打开的效率。国外公司预算编制要求

　　▲项目各方的协同管理

　　项目在实施过程中各参与方数量较多，且各自职责不同，而各自的工作内容之间却又联系紧密，因此各参与方之间应有良好的协同管理。项目各参与方之间的协同合作有利于各自任务内容的交接，避免不必要的工作重复或工作缺失造成的项目整体进度延误甚至工程返工。一般基于BIM技术的各参与方协同的应用主要包括基于协同平台的信息管理、职责管理、流程管理及会议沟通协调等内容。

　　〖1〗基于协同平台的信息管理

　　协同平台具有较强的模型信息存储能力，项目各参与方通过数据接口把各自的模型信息数据输入协同平台中进行集中管理，一旦某个部位发生变化，与之相关联的工程量、施工工艺、施工进度、工艺搭接、采购单等相关信息都自动发生变化，且在协同平台上采用短信、微信、邮件、平台通知等方式统一告知各相关参与方，他们只需要重新调取模型相关信息便能够轻松完成数据交互的工作。

　　〖2〗基于协同平台的职责管理

　　面对工程专业复杂、体量大，专业图样数量庞大的工程，利用BIM技术将所有的工程相关信息集中到以模型为基础的协同平台上，依据图样如实进行精细化建模，并赋予工程管理所需的各类信息，确保出现变更后模型能够及时更新。同时，为确保本工程施工过程中BIM的有效性，对各参与单位在不同施工阶段的职责进行划分，让每个参与者明白自己在不同阶段应该承担的职责与完成的任务，与各参与单位进行有效配合，共同完成BIM的实施。

　　划分了项目各参与方的职责后，按照相应职责创建“告示板”模式的团队协作平台，项目各参与方中的BIM成员按照权限和组织构架加入协同平台，在平台上创建代办事项、任务，并可进行任务分配；也可对每项任务创建一个卡片，可以包括活动、附件、更新、沟通内容等信息。团队人员既可以上传各自创建的模型，也可以随时浏览其他团队成员上传的模型，还可以发表意见进行便捷的交流，并使用列表管理方式有序地进行模型的修改、协调。

　　〖3〗基于协同平台的流程管理

　　项目实施过程中，除了让每个项目参与方明确各自的计划与任务外，还应使其了解整个项目模型建立的状况、协同人员的动态、提出问题及表达建议的途径，进而使项目各参与方可以更好地安排工作，实现与其他参与方的高效对接，防止不必要的工期延误。预算编制的图纸有哪些

　　〖4〗会议沟通协调

　　基于协同平台可以使各参与方可以更好地把握各自的工作任务，不过项目管理实施过程中仍然会存在各种问题需要沟通解决，协同平台只能够解决项目管理中的部分内容，因此，还需要各参与方定期组织协调会议进行直接沟通协调。协调会议由BIM专职负责人与项目总工程师定期召开BIM例会，会议将由甲方、监理方、总包方、分包方、供应商等各相关单位参加。会议将生成相应的会议纪要，并按照需要延伸出相应的图样会审、变更洽商或是深化图样等施工资料，由专人负责落实。例会上应协调下列内容：

　　（1）进行模型交底，介绍模型的最新建立与维护情况。

　　（2）通过模型展示，实现对各专业图样的会审，及时发现图样中的问题。

　　（3）随着工程的进行，提前确定模型深化的需求，并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作，对深化模型进行确认后出具二维图样，用于指导现场施工。

　　（4）结合施工需求进行技术重难点问题的BIM辅助解决，包括相关方案的论证、施工进度的4D模拟等，让各参与单位在会议上通过模型对项目有一个更为直观、准确的认识，并在图样会审、深化模型交底、方案论证的过程中快速解决工程技术重难点问题。

　　▲BIM平台软件

　　BIM技术的出现是建筑行业的一次技术革新，BIM将建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与方协同于同一个平台上，共享统一的BIM模型，用于项目的可视化、精细化建造。征地拆迁财政预算编制

　　BIM技术应用的根本目标之一是解决工程数据的互联互通和多参与方的信息共享问题，继而支持项目的协同工作。本章将以支持BIM数据集成管理和协同工作为核心功能的软件统称为“BIM协同平台”。

　　〖1〗BIM协同平台的功能

　　为了实现各方的协作，确保各专业内和专业之间信息模型的无缝衔接和及时沟通，BIM项目需要在一个统一的平台上完成。这个平台可以是专门的平台软件，也可以利用Windows操作系统实现。

　　（1）云端快捷浏览。BIM协同平台摈弃繁琐的安装过程，仅利用网页端便能够实现模型的快捷查询和浏览；轻量化的模型减少了运行过程中云端的负载；利用实景点位功能，能够随时针对某构件(或构件集)上传视频、实景链接、图片，既有利于会议演示，也方便其他项目参与方更加直观准确地了解该节点实际的施工情况。

　　（2）共享屏幕。项目各参与方可以基于某一BIM模型创建实时共享讨论“房间”，邀请讨论方进入“房间”进行远程实时讨论，“房间”内的参与者可以共享发起人的BIM模型实时视点及操作动作(共享屏幕)，进而实现多人在线实时协作的高效协同。共享屏幕还能够支持聊天记录历史保留及追溯，并且支持移动端实时操作。

　　（3）智慧大屏。智慧大屏集成了众多子系统(例如劳务实名制管理系统、CPS定位管理系统、料验收称重系统和物料跟踪系统、质量和安全巡检系统、环境监测系统)对现场进行智慧管理。

　　项目指挥部以智慧大屏进行实时动态展示，并与项目搭建的BIM高精度模型结合应用，能够对项目行便捷高效的管理。企业中预算编制的流程