工程概算需要重编概算伴随着企业管理的不断完善与深入，项目管理成为了企业发展的关键。以经营为核心，通过提升项目质量来促进市场，促进企业经营工作的发展。在市场经济环境下，建筑施工企业需要更加主动地融入世界经济一体化的大潮中，面对更加激烈的市场竞争。此文将探讨怎样在建筑施工企业中进一步优化工程成本管理，尤其是在施工前对工程成本进行预测与预控。

　　▲工程成本预控的基本要素

　　工程成本预控的基本要素包括了国家法律法规、企业管理标准、技术经济指标、施工技术规范和质量验收标准等。这些要素为工程成本预控提供了必要的指导与框架。

　　▲工程成本预控的基本思路

　　（1）预控成本效益：通过控制工程签约合同造价、施工过程中的设计变更、现场签证等，从而实现成本收益的最大化。

　　（2）施工进度成本：合理加快施工进度，缩短施工周期，优化施工资源配置，从而提高设备利用率。

　　（3）预控质量成本：严格按照施工规范和质量标准组织施工，形成三级质量控制体系，从而保证工程质量。

　　（4）预控安全生产、文明施工、“CI”形象成本：制定安全防护措施，加强施工现场管理，从而保证施工安全。工程超出概算未调整概算

　　▲工程成本预控的目的

　　实现“事前”科学合理的成本目标制订；“事中”有效的成本控制；“事后”准确的成本状况分析、信息反馈。

　　提供准确的阶段性统计分析与总结，及时调整成本控制措施。

　　使项目管理人员在施工中随时掌握成本动态，及时采取措施进行调控与管理。

　　▲工程成本预控的基本方法

　　（1）确定工程成本计划目标值：考虑外部环境条件和内部环境条件，分析影响成本的因素，以确定科学合理的成本目标。

　　（2）分析项目施工预算价的组成：对人工、材料、机械台班等直接费用进行数理统计，编制项目施工预算。

　　（3）预测工程总成本保本点：合理预测企业管理成本与项目施工成本，以实现总体效益最大化。工程概算原理

　　▲项目在施工过程中降低成本的途径与方法

　　（1）人工费控制：按照分项工程计算工日综合单价，实行包干制，严格控制非生产性用工。

　　（2）材料费控制：按照施工消耗定额进行限额领料，优化材料采购和库存管理。

　　（3）机械费控制：提升设备利用率，合理安排施工顺序，减少设备停置。

　　（4）经营招待费控制：协调好与业主、监理等的关系，控制接待费用。

　　（5）办公费用控制：加强用水、用电管理，控制办公用品的使用。

　　综上所述，工程成本预控是建筑施工企业提升竞争力的重要手段。通过科学合理的成本目标制订、有效的成本控制及准确的成本分析，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势。南昌工程概算