工程概算目录在建设工程项目设计阶段，需要规避下列问题：

　　（1）需求和规划方面

　　需求调研不充分：若是需求方对项目需求理解不够充分，可能造成设计方案无法满足实际需求。解决方法包括加强与需求方的沟通，完善需求调研报告，形成详细的需求规格说明书，以及邀请需求方参与初步设计和评审，及时调整设计方案。

　　设计指标过于理想化：设计人员对工程性能指标过于理想化，可能造成设计方案在实际条件下无法实现，需要不断修改与调整。需要确保设计方案在技术可行性与经济合理性之间取得平衡。

　　设计方案不够综合：设计方案在满足单一性能指标的同时，忽略了工程的整体性能表现，造成工程设计达不到预期效果。设计时需要综合考虑项目的功能、成本、安全、环保等多方面因素。

　　（2）设计质量与深度方面

　　设计单位资质不符：选择不符合项目资质要求的设计单位，可能造成设计质量不达标。建设单位应引入竞争机制，采用招标方式确定设计单位，并按照项目特点选择具有相应资质与经验的设计单位。

　　初步设计未进行多方案比选：初步设计阶段未进行多方案比选，可能导致设计方案不够优化。应当通过技术经济分析比较，进行多方案比选，保证设计方案的合理性与整体性。

　　设计深度不足：设计深度不足可能造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等问题。建设单位应向设计单位提供详细的基础资料，以及进行有效的技术经济交流，防止由于资料不完整导致设计保守、投资失控等问题。工程概算后补

　　（3）风险管理方面

　　风险识别不全面：在设计阶段，风险识别工作做不到位，重要的风险不能被识别出来，将无从制定相应的风险应对措施。风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、文献资料调查法、鱼刺图法、财务报表分析法、流程图分析法等。

　　设计变更频繁：鉴于需求方对项目需求变更，或者设计人员对设计方案进行不断的调整，造成设计变更频繁，延误设计进度。需要加强需求调研和沟通，尽可能减少不必要的设计变更。

　　设计与施工脱节：设计方案与施工方案之间存在较大的脱节，造成在施工过程中出现问题，影响工程的施工进度和质量。设计阶段需要充分考虑施工的可行性，加强与施工单位的沟通和协调。

　　（4）合同和管理方面

　　设计监理制度不完善：设计监理制度不完善，监理方难以参与到项目的设计工作中，致使项目设计阶段缺乏监督机制。需要完善设计监理制度，保证监理方可以有效参与设计工作，提升设计管理水平。

　　设计招标评标不规范：部分建设单位在设计招投标工作中搞“内部操作”进行虚假招标，致使招标过程流于形式，无法发挥应用的作用。需要规范设计招标评标流程，保证招标方案的技术性与科学性。

　　（5）安全和环境方面

　　安全设计不足：设计阶段未充分考虑施工安全，可能造成施工过程中出现安全事故。需要进行规范的安全设计，为工程项目的后期施工工作提供重要的安全保障。

　　环境影响评估不充分：未充分评估项目对环境的影响，可能造成项目不符合环保要求。设计阶段需要进行环境影响评估，保证项目符合环保标准。济源工程概算