工程商务结算体系搭建施工项目的成本控制是确保工程顺利进行和盈利的重要环节。不过施工成本受到多种因素的影响，其中包括人工、材料、机械、施工措施、政策、地质条件、环境及项目管理水平等。此文将探讨这些影响因素，以及提出有效控制施工成本的方法。

　　▲影响施工成本的因素

　　（1）原材料价格上涨

　　施工所需的主要原材料如钢材、水泥、木材、沥青等，其价格受国际市场、国内供需关系及环保政策等多重因素影响，呈现出波动上涨的趋势。

　　（2）运输成本增加

　　物流成本的上升，包括燃油价格上涨、运输路线限制及运输损耗等，直接造成了材料成本的增加。

　　（3）劳动力市场供需变化

　　城市化进程加速和人口老龄化加剧，致使劳动力供不应求，尤其是技能型工人的短缺，使得人工成本在施工成本中的占比越来越大。

　　（4）设备购置与租赁费用上涨

　　随着科技发展，施工所需设备与机械不断更新换代，其购置成本提高，同时设备租赁市场竞争加剧，租赁费用上涨。

　　（5）环保和安全成本增加

　　环保意识的增强与环保法规的完善，要求施工企业采取更多环保措施；同时，安全管理的加强也需要大量资金投入。工程还没验收就结算

　　（6）税费政策调整

　　政府对建筑行业的税费政策调整直接影响施工成本。

　　（7）施工质量和进度

　　施工质量越高，成本越高，而施工进度和成本亦密切相关，寻找最优工期，使项目总成本最小是成本优化的关键。

　　▲施工三大阶段成本控制措施

　　施工成本控制的具体措施与办法涉及到多个方面，下面是按照不同施工阶段与要素归纳的具体措施：

　　（1）施工前

　　➊详细的成本预算：在项目启动之初，应编制详细的成本预算，这包括材料费用、人工费用、机械费用、管理费用等各项开支的预算。预算应按照设计图纸、施工方案和市场价格进行编制，并考虑到各种可能的变动因素，比如材料价格的波动、人工费用的上涨等。

　　➋合理的施工方案设计：施工方案不但影响工程质量，还直接影响施工成本。在设计施工方案时，需要综合考虑技术可行性、安全性和经济性，选择成本效益最优的方案。同时，通过优化施工流程、减少不必要的工序与浪费，以进一步降低施工成本。

　　➌严格的招投标管理：在材料采购与施工队伍的选择上，通过招投标方式引入竞争机制，选择质优价廉的供应商和分包商。同时，在合同中明确双方的权利和义务，防止由于合同条款不明确而产生额外的成本。工程结算审核的函

　　（2）施工过程

　　➊材料管理：材料费用是施工成本的主要组成部分。通过加强材料采购、验收、储存和使用的全过程管理，减少材料的浪费和损失。例如，制定合理的材料采购计划，避免过量采购；加强材料的库存管理，减少库存积压和损耗；在施工的过程中，推行限额领料制度，严格控制材料的用量。

　　➋人工管理：人工费用也是施工成本的重要组成部分。通过提高工人的劳动生产率与技能水平，减少不必要的人工开支。例如，合理安排施工进度，避免窝工和怠工；加强工人的技术培训，提升施工效率与质量。

　　➌机械管理：机械费用包括机械设备的购置费、租赁费和维修费等。在选择机械设备时，应按照施工需求合理选择，避免过度投入。同时，加强机械设备的维护与保养，延长设备的使用寿命，降低维修费用。

　　➍变更管理：在施工的过程中，因为设计变更、施工条件变化等原因，难免会产生变更。对变更的管理要严格控制，以保证变更的合理性和经济性。同时，建立变更审批制度，避免随意变更带来的成本增加。

　　（3）施工后

　　➊成本分析：项目完成后，需要对实际成本进行详细的核算和分析，与预算成本进行对比，找出成本超支的原因和节约的途径。通过分析为日后的项目成本控制提供经验与教训。

　　➋成本考核：建立成本考核制度，对各部门和个人的成本控制情况进行考核与奖惩。通过考核，激励员工积极参与成本控制，提升成本控制的意识与能力。

　　➌经验总结：对整个项目的成本控制进行总结，提炼出成功的经验与失败的教训。把这些经验与教训纳入企业的成本管理体系，不断完善与优化成本控制流程和方法。

　　总体而言，施工成本的控制需全面覆盖施工前准备、施工过程中的管理以及施工后的总结这三个关键环节，构建一套完善的成本控制体系。利用这一体系，企业可以有效提升项目的经济效益，进而增强市场竞争力，促进企业的可持续发展。装饰工程预结算咨询