工程概算实施工程市场经营竞争日益激烈，工程行业的项目大多以公开招标的形式进行发包，在招标和投标过程中，各个竞争对手在价格、技术、质量、工期等方面呈现趋同效应。招标单位不仅仅看重上述因素，更加注重投标单位拿到项目后，怎样对项目实施进行有效的项目管理，有些招标单位甚至还会要求投标单位核心管理团队进行述标。故而，许多工程企业高度重视编制投标文件，然而遗憾的是，大多数工程项目的投标文件都是套取模板，很少有亮点，无非是在价格之间进行竞争，毫无技术含量可言。尤其是大型工程总承包项目，更加注重整个投标文件质量，而不单单考虑价格因素。

　　▲整体投标策划的思路

　　对招标文件的解读先行、高层参与、策划跟进、进度节点管控、严把质量关。商务标、技术标分开编制，高度注重编制过程的保密。鉴于该项目属超大型项目，公司高层介入，入住项目所在地，随时和招标单位保持沟通，前方一有信息，及时传递给后台，随时调整编制的内容及报价。按照先确定整体大纲；再分模块进行编、2校、2审；再进行统稿，统稿完成后再次进行编、2校、2审；最终定稿交印、封装。纳入工程概算

　　▲投标策划书的编制

　　投标策划工作对投标文件编制过程的指导与控制起着决定性的作用，投标策划书一般包括下列的内容：

　　〔1〕项目名称和项目编号。

　　〔2〕投标依据：主要包括招标单位发布的招标文件及招标单位澄清信函等。

　　〔3〕主要输入文件，一般包括：招标单位的招标文件；招标文件中指定的标准，以及同等的国家颁布的有关的技术标准及行业技术标准、法规及规范的有效版本；本公司相应的技术质量管理文件；工程基本范围及投标要求。

　　〔4〕投标文件编制团队的组建及职责划分。

　　〔5〕招标文件的解读。

　　〔6〕投标文件构成及进度控制节点计划：确定投标文件的大纲以及初稿、二稿、终稿的交付时间。投标文件编制节点进度计划需要严格把控。

　　〔7〕协调控制方式：

　　(1)为保证各项工作衔接以及投标文件编制过程中信息沟通顺畅，编制项目组成员通讯录(包括手机、邮箱等)，指定专门的协调联络人做好沟通与协调工作。

　　(2)建立日例会制度项目部每日根据工作需要召开一次例会，通报各组工作进展情况，提出问题研究解决，以及制定下一日的具体工作计划。每日例会形成的小结与计划，会后传递至相关公司的领导与项目部各成员。

　　〔8〕统一投标文件编制的排版要求。注：一般招标文件都会有要求，若是没有要求的，则要注意提前自行确定格式。河道工程概算