工程审计档案索引▲供应商分类

　　根据物资类型、采购金额、风险大小把公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。

　　▲定义

　　战略型供应商指的是采购金额很大，供应风险亦是很高的。那些供应商，它们一般提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商亦意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。

　　瓶颈型供应商指的是采购金额很小，不过供应风险很大的那些供应商。瓶颈型供应商亦有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。它们一般提供非标准件，产品的同质化程度很低，往往是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态是属于垄断性的，无论这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所导致的。

　　杠杆型供应商指的是采购金额很大，不过供应风险很小的那些供应商。杠杆型供应商有三个显著特征，即标准件、同质化与竞争性。它们通常提供标准件，产品的同质化程度很高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的，换句话说，采购方有多个货源提供相同的产品，产品之间没有什么差异。

　　一般型供应商指的是采购金额不大，供应风险亦是很低的那些供应商，它们通常提供MRO的产品，例如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。工程行业审计技巧

　　▲各供应商的特点与管理策略

　　〔1〕战略供应商

　　特点：采购金额很大，供应风险也很高，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。

　　策略：建立双赢伙伴关系，致力长期紧密合作。

　　〔2〕瓶颈供应商

　　特点：采购金额很小，不过供应风险很大，定制的和垄断性。

　　策略：降低风险，保障供应。

　　〔3〕杠杆供应商

　　特点：采购金额很大，不过供应风险很小，标准件、同质化及竞争性。

　　策略：杠杆作用最大化，价格越低越好。

　　〔4〕一般供应商

　　特点：采购金额不大，供应风险亦很低。

　　策略：精简内部流程，用最简单的方法去采购。工程结算审计步骤

　　▲管理办法与评价结果运用

　　〔1〕战略供应商：

　　Ⅰ级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性，以及确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判，年采购额不少于同类物资的70%，现场审核频率不低于1次/年。

　　Ⅱ级战略供应商：正常合作，年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年。

　　Ⅲ级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，以及跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或者拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。

　　Ⅳ级战略供应商：取消合格供应商资格。

　　〔2〕瓶颈供应商

　　Ⅰ级瓶颈供应商：正常合作，现场审核频率不低于1次/2年。

　　Ⅱ级瓶颈供应商：每月进行一次沟通，了解公司运营情况及库存情况，了解产品创新前景与发展趋势；现场审核频率不低于1次/2年。

　　Ⅲ级瓶颈供应商：供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，以及跟踪整改结果。必要时派专职驻厂员，督促其整改并现场验收，直到恢复正常生产，期限内整改达不到要求或者拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。

　　Ⅳ级瓶颈供应商：派专职驻厂员，督促其整改并现场验收，直到恢复正常生产，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。赛罕区正规工程审计

　　〔3〕杠杆供应商：建立标准的情况下，开发多家供应商，每类物资的供应商数量不少于3家。

　　Ⅰ级杠杆供应商：正常合作。

　　Ⅱ级杠杆供应商：供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因与提交整改报告，以及跟踪整改结果。

　　Ⅲ级杠杆供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因与提交整改报告，以及跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或者拒绝整改的，取消其合格供应商资格。

　　Ⅳ级杠杆供应商：取消其合格供应商资格。

　　〔4〕一般供应商：

　　Ⅰ级杠杆供应商：正常合作。

　　Ⅱ级杠杆供应商：供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因与提交整改报告，以及跟踪整改结果。

　　Ⅲ级杠杆供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因与提交整改报告，以及跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或者拒绝整改的，取消其合格供应商资格。

　　Ⅳ级杠杆供应商：取消其合格供应商资格。老河口工程审计