工程预算审核机构排名▲工期保证体系建设

　　〔1〕体系建设

　　工地建立以项目经理为组长，技术负责人、施工员、技术员、材料员、施工队长、施工班组长组成的工期保证领导小组，全权负责本工程的工期保证。

　　〔2〕从组织管理上保证工期措施

　　(1)本工程实行项目法施工，按照本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调与指导。

　　(2)建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。

　　(3)各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

　　(4)调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。梅州弱电工程预算

　　▲从计划安排上保证工期措施

　　〔1〕在工程开工前，必须要严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并且对其科学性与合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

　　〔2〕在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划与工作安排。

　　〔3〕制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力与物力的充分保证，保证总进度计划的顺利完成。

　　〔4〕对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，以确保连续施工作业。

　　〔5〕对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，以确保连续施工作业。

　　〔6〕缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。

　　〔7〕工程计划执行的过程中，若是发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，从而保证总工程进度计划的实现。

　　▲从资源上保证工期措施

　　〔1〕将该工程列为公司的重点工程，此工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干与性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。云南个人承接工程预算

　　〔2〕施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，确保施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应当留有富余备用设备，以防万一。

　　〔3〕制定严格的材料供应计划，按照现场的施工进度情况确保各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以避免耽误工期。

　　▲从技术上保证工期措施

　　〔1〕由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

　　〔2〕实行图纸会审制度，在工程开工前，由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主与监理工程师提出施工图纸、技术规范及其它技术文件中的错误和不足之处，使得工程顺利进行。

　　〔3〕采用新技术、新工艺，尽可能压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

　　〔4〕实行技术交底制度，施工技术人员应当在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。晋源区装修工程预算优势

　　〔5〕施工全过程使用计算机进行网络计划管理，保证关键线路上的工序按计划进行，如果有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应当满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。

　　▲其它保证工期的措施

　　〔1〕关心员工的生活，按照不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。确保各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

　　〔2〕搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥与安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。

　　▲已完工程的保护措施

　　〔1〕根据公司程序文件《工程产品保护工作程序》的规定，项目结合工程特点编制《工程产品保护措施方案》与工程产品保护岗位责任制，并遵照执行。

　　〔2〕项目设兼职成品保护员3-4名，各专业班组也设兼职成品保护人员，形成一个成品保护保证体系，对各成品保护员授予罚款权与教育权。

　　〔3〕谁分管的工段面（工序），谁就负责保护其成品并对上一道工序产品也进行保护，对于无故破坏成品的人员给予罚款处理。

　　〔4〕坚持产品保护交接制度，并且及时办理交接签字记录，包括公司将产品交付业主或安装单位亦不例外。

　　〔5〕工程竣工时，由项目经理指定一名专职成品保护员进行保护，直至交付给业主位业主为止。

　　〔6〕成品保护工作与质量管理工作同时抓，工长在制定分部分项工术交底书时，要强调成品保护工作内容，并把成品保护工作和月度奖金挂钩，奖罚兑现。工程预算管理发展