工程预算编制水平在建筑工程管理中，预算管理作为项目成本控制的核心环节，直接关系到项目的经济效益与企业的市场竞争能力。科学、精准的工程预算不仅能够有效指导施工实践，更是实现资源优化配置、提升项目管理水平的重要保障。本文围绕设计阶段与施工阶段两大关键环节，系统探讨工程造价控制的实施策略与方法。

　　▲设计阶段工程造价的控制

　　建筑设计是工程建设的先导环节，设计成果直接决定了施工计划的制定与执行。在设计阶段即实施有效的造价控制，能够确保设计预算的合理性，为项目顺利推进奠定坚实基础。若在施工过程中出现因设计预算不足而导致的资金短缺，不仅会影响工程施工质量，还可能造成工期延误，甚至损害企业声誉。

　　实现设计阶段造价的有效控制，一方面可避免施工过程中因设计变更引发的费用争议，另一方面也有助于达成项目的经济指标与企业战略目标。因此，设计阶段的造价控制是同时实现企业经济效益与社会效益的关键举措。建筑工程设计涵盖了材料消耗种类、数量、规格与型号等关键指标，这些内容构成施工阶段的重要参考依据。通常，项目初步设计完成后，依据施工图纸进行预算编制，该阶段的决策将影响整个项目90%以上的最终造价。

　　相比之下，施工阶段通过各种技术手段可实现的成本节约空间通常不足10%。因此，唯有从设计阶段加强造价控制，才能真正从源头上实现成本优化。长期以来，许多企业将造价控制的重心放在施工阶段及预结算审核，忽视了设计阶段的关键作用。实践证明，以设计阶段为重点，采用技术与经济相结合的手段，贯穿方案设计、初步设计与施工图设计全过程，通过由粗到细、多层级、全方位的造价管控，才能最终实现资金的合理使用与效益最大化。代算工程预算价格

　　随着建筑工程不断推进，必须将造价控制与设计标准、组织方案及经济指标紧密结合。首先，应尽量减少施工过程中的图纸变更。研究表明，设计变更频率与工程造价呈正相关，频繁的变更将导致造价不可控地上升。因此，应在设计阶段进行充分的技术经济论证，提高图纸的完成度和准确性，避免后期修改。

　　其次，应健全设计竞争机制。当前很多设计方案仍偏重技术性能，忽视经济合理性。建议在设计招标与评审中增加造价控制的权重，通过竞争激励设计单位在保证质量的前提下优化成本，提升设计的经济性与竞争力。

　　▲施工阶段工程造价的控制

　　〔1〕科学编制与优化施工组织设计

　　施工前应认真做好各项准备工作，重点优化施工组织设计，组织设计、施工、建设及相关单位对施工图进行联合会审，选择技术上可行、经济上合理的施工方案。如存在专业分包，需全面评估分包单位的技术能力与资信状况，择优选用。同时，应合理配置项目管理人员，强化技术人员的经济意识和综合素养，在确保工程质量、工期与安全的前提下，最大限度地节约成本。

　　施工方案的差异将直接影响经济效益。项目管理人员需结合工程规模、性质、劳动力配置、工期要求、机械设备及材料供应等经济技术条件，对施工组织设计、技术方案与进度计划进行系统优化，提出有针对性的改进建议，不断提升方案的合理性与可操作性。其中，施工方案的编制是施工组织设计的核心，特别是关键分项工程及高危工艺的施工方案，对工程成本影响显著。先进、合理且科学的施工方案不仅体现企业的技术水平，还可带来显著的经济效益。鹤岗消防工程预算

　　〔2〕采取经济有效的措施控制施工成本

　　(1)人工费控制

　　人工费通常占工程总造价的20%左右，需进行严格管控。应以施工预算中的人工单价为依据，参照福建省住建厅《关于调整建设工程人工预算单价的通知》（闽建筑函[2013]92号）所定标准——一般工程用工81元/工日，土石方、拆除与搬运工程59元/工日，建筑装饰工程100元/工日——在与施工队签订合同时严格控制用工单价，确保不突破预算价格。此外，应依据审核通过的施工组织设计合理调配劳动力，制定周密的生产计划，避免发生窝工现象。与长期合作的劳务队伍建立稳定关系，也有助于提高施工质量并控制人工成本。

　　(2)机械使用费控制

　　项目部需深入了解施工工艺，合理制定机械设备使用计划，统筹安排机械进场与退场时间，减少机械闲置，提高设备利用率。应加强机械设备的日常维护保养，避免因故障影响施工进度。在选择机械设备时，需综合考虑设备性能、运行成本及适用性，选择最适合项目需求的机型。同时，应加强操作人员的技能培训，杜绝违规操作，确保机械高效、安全运行。

　　(3)材料费控制

　　材料费约占工程总造价的60%，其控制效果直接决定项目的盈利水平。当前造价普通采用“量价分离”的计算方式，但由于市场价格波动，预算价与实际价常存在较大差异。需重点加强对钢材、水泥、木材等大宗材料的管控，实施限额领料制度，严格按预算量控制发放。佛山弱电工程预算

　　材料采购可采取期货订购或招标方式，通过多方比价优选供应商，在保障质量的前提下选择价格低、运输便利的供方，并严格做好验收与计量工作。建议制定材料节约奖励与浪费惩罚制度，激励施工人员节约用料。同时，积极推广新技术、新工艺与新材料的应用，通过技术革新进一步降低成本。

　　〔3〕加强工程签证与索赔管理

　　工程变更是施工过程中的常见现象，因此必须建立规范的签证管理制度。由于建筑工程工序复杂、隐蔽项目多，很多环节会被后续施工覆盖，造价人员应与工程技术人员协同作业，深入现场收集资料，确保变更事项得到及时、准确的记录，为后续结算提供可靠依据。

　　索赔是合同双方解决履约争议的重要方式。当前不少施工单位对索赔程序及材料要求认识不足，导致索赔缺乏依据。施工单位应注意收集和保存各类施工证据，特别是对于因工期调整、计划变更或不可抗力等因素导致的损失，应及时提出索赔申请，确保在工程结算时能够合理维护自身权益。

　　结语

　　建筑企业若想在激烈的市场竞争中提升效益、扩大份额，就必须高度重视工程预算与造价控制。要全面认识预算在项目管理中的重要作用，以科学的方法进行工程预算编制，紧密结合市场环境、工程实际和企业资源，实施全过程、多层次的造价控制。唯有如此，才能不断提升工程造价的规范性、科学性和有效性，最终实现项目目标与企业战略的双赢。工程预算单价怎么确定