工程造价的计价特点有企业的施工管理部门是企业的运营核心，是企业竞争的实力所在。企业的施工管理工作内容覆盖整个施工过程中的各项工作，此文将着重论述在安全管理、进度控制、质量管理、组织及协调工作中，BIIM是怎样发挥作用的。

　　▲安全管理

　　安全管理是企业的命脉，安全管理秉承“安全第一，预防为主”的原则，需要在施工管理中编写相关的安全措施，其主要目的是要抓住施工薄弱环节和关键部位。然而传统的施工管理中，往往只可以按照经验与相关规范要求编写相关的安全措施，针对性不强。在BIM的作用下，这种情况将会有所改善。

　　施工场地布置、现场材料堆放传统的施工中，施工场地的布置遵循总体规划，不过在施工现场还是可能会因为各专业作业时间的交错、施工界面的交错，使得物料堆放混乱，各专业物料交错，使得工作效率降低，甚至还可能会发生安全隐患。

　　BIM的应用对现场起到了指导的作用。BIM模型表现的是对施工现场的实际情况，BIM按照进度安排与各专业施工工作的交错关系，通过软件平台，合理规划物料的进场时间、堆放时间，并规划取料路径，有针对性地布置临时用水、用电位置，各个阶段确保现场施工整齐有序，以提升工作效率。

　　即使临时出现施工顺序变动或者各工种工种时间拖延，BIM仍然可以按照信息模型实时分析调整。通过对现场情况的模拟，还能够有针对性的编写安全管理措施。比如，按照各专业施工情况专门规划易燃易爆材料区，针对各种材料的不同性质进行专项安全措施保障，使得安全措施切实可行。会计事务所工程造价

　　▲施工现场防火布置

　　现场防火设备的布置多着眼于平面，以覆盖直径范围为依据，防火患并不完善，一方面由于图纸表现的仅只有平面，另一方面立面的建造是由时间的推进逐步建设起来的，使得在制定方案的时候无法实时全面动态的考虑变化过程。结合施工进度规划、现场进度情况和现场物料布置堆放，可以较为完善地分析安全死角，具有针对性地对某些局部存在较大安全隐患的部位设置安全消防设施。如在临时配电点，配置较完善的消防措施。通过BIM的软件平台模拟，还可以按照各阶段的建筑模型模拟火灾逃生情况，在火灾逃生路径上有针对性的布置临时消防装置，以使在火灾发生时可保证人员安全撤离现场，从而减少人员与物料的损失。

　　▲施工现场动火作业的监管

　　施工作业时现场面临着许多需要进行电焊、切割、气割等动火作业工作，传统方式上通过开具“施工现场动火证”来对现场动火工作进行控制，同时由专人监管负责操作过程的安全管控。构建起BIM模型后，可以使这部分工作的成效在传统方式上进一步的提高。在BIM模型中，通过安全管理和进度控制的配合，可以实现在动火作业开始前便提前知晓当日需要进行动火作业的层面，把握即时状态下在项目上各个工作界面上动火作业点的分布，进而将“施工现场动火证”开具的数目、期限等方面严格管控，同时也方便了监理等人员在抽查时随时查询到现场位置。

　　▲进度控制

　　施工进度是各方开展工种的依据，合理规划施工进度，掌握施工进度是企业施工管理能力的象征。

　　▲进度规划

　　传统的施工进度规划是在工程最初进场前依靠经验与施工必要工作时间确定的。鉴于对某些工作确切的工作量与工程量无法准确判定，经常造成在实际现场工作中出现混乱。例如，对施工人员人数估计不足，现场施工实际所需施工人员数量大大增加，企业不得不临时增派人员入场，这就使得现场临时生活设施不够用，临时增派人员的生活设施只能够另行安排，折旧增加了企业的施工成本。相反的，若是人员估计过多，就会导致一部分施工人员窝工，这对于施工企业来说同样是成本的增加。工程造价超预算的原因

　　BIM模型的应用为进度规划减轻了负担。进度规划的依据除了各方对里程碑时间点的要求与总进度要求外，重要的依据就是工程量。通常该工作由手工完成，繁琐、复杂且不精确，在通过BIM软件平台的应用后，这项工作简单易行。利用信息模型，通过软件平台将数据整理统计，可以精确核算出各阶段所需的材料用量，结合国家颁布的定额规范及企业实际施工水平就可以简单计算出各阶段所需的人员、材料、机械用量，通过与各方充分沟通和交流建立4D可视化模型和施工进度计划，方便物流采购部门及施工管理部门为各阶段工作做好充分的准备。

　　▲进度掌控

　　BIM方式的进度掌控与传统的方式截然不同。BIM方式的应用让进度控制有依可寻、有据可控。在传统的工作模式中，鉴于各专业分包商的利益不同，货物进场及施工安排多以自己利益为准，使得施工现场混乱，管线交叉碰撞的事情时有发生，不仅影响了施工成本也带来现场变更的烦恼，更有严重影响施工进度的可能。

　　在BIM的施工管理中，将景观各方充分沟通与交流后建立的4D可视化模型和施工进度计划作为施工阶段工程实施的指导性文件。在施工阶段，各专业分包商都以4D可视化模型和施工进度为依据进行施工的组织和安排，清楚知道下一步的工作时间与工作内容，合理安排各专业材料设备的供货与施工的时间，严格要求各施工单位按图施工，阻止返工、进度拖延的情况发生。

　　▲进度调整

　　在项目施工的过程中，因为业主、设计等原因导致的变更是时有发生的，工程变更的直接结果会造成投资增加、进度延误，此时就必须要对进度做适当的调整。BIM的4D模型是进度调整工作有力的工具。当变更发生时，可以通过对BIM模型的调整对变更方案带来的工程量及进度工作的影响一目了然，管理者以变更的工程量为依据，及时调整人员物资的分配，将由此产生的进度变化控制在可控范围内。国内外工程造价构成

　　项目的施工是动态的，项目的施工管理也应是动态控制的，在施工管理的过程中，能够通过实际施工进度情况与4D可视化模型进行比较，直观地了解各项工作的执行情况。当现场施工情况与进度预测有偏差时及时调整，并采取相应的措施。通过将进度规划与企业实际施工情况不断的比对，调整进度规划值，完善企业进度控制能力，使得企业在施工进度控制管理工作上能够全面掌控。

　　▲质量管理

　　施工企业的质量管理既包括了对建筑产品本身的物料质量管理，又包括了对工作流程中技术质量的管理。

　　▲产品质量管理

　　施工企业质量管理的基础就是确保施工人员、物料、机械的合格，鉴于企业采购流程与现场施工及图纸信息交流的人员穿插，查找所使用的物料、机械是否为设计值较为繁琐，BIM的应用使问题迎刃而解。BIM是个储存了庞大信息的模型，通过软件平台，从物料采购部、管理层到施工人员个体可以快速查找所需的材料及构配件信息，规格、材质、尺寸要求等一目了然，并可按照BIM设计模型，跟着现场使用产品是否符合设计要求，通过先进测量技术及工具的帮助，能够对现场施工作业产品进行追踪、记录、分析，掌握现场施工的不确定因素，防止不良后果的出现，以监控施工产品质量。

　　▲技术质量管理

　　施工技术的质量是确保整个建筑产品合格的基础，工艺流程的标准化是企业施工能力的表现，特别当面对新工艺、新材料、新技术时，正确的施工顺序与工法、合理的施工用料将对施工质量起决定性的影响。绿化工程造价是什么

　　传统的工作流程上，我们已经习惯了按照技术标准上的图案(一系列平面视图、立面图和剖面图)加上文字说明来描述材料加工流程。在实际的施工中，材料的加工质量完全取决于施工人员自身的施工水平、经验能力和对图纸的理解，在技术质量管理中，管理人员表现出了对工艺流程标准化的渴求。

　　BIM的标准化模型为技术标准的建立提供了平台，通过BIM的软件平台动态模拟施工技术流程，标准化工艺流程的建立由各方专业工程师合作，通过讨论及精确计算确立，确保专项施工技术在实施过程中细节上的可靠性，再由施工人员按仿真施工流程施工，保证施工技术信息的传递不会出现偏差，避免实际做法与计划做法不一样的情况出现，从而减少一些不可预见情况的发生。

　　▲组织协调管理

　　企业的施工管理是各种管理的集成，是多方面管理相辅相成的结果，只有全面做好各方组织协调工作，才能够达到企业施工管理的优质水平。

　　由实践证明，建设项目施工管理失败的主要原因之一是缺乏足够的信息沟通与共享。工程项目的成功建设依赖于项目参与各方的交流和协作。当前的项目参与各方一般需要传递很多的信息，传播介质以二维的图纸、文字说明等为主，因为这些信息并非完全一致和同步更新，交流起来很困难。BIM利用三维可视化的模型及庞大的数据库支持则能够改善这个问题。

　　在企业内部的组织协调管理工作中，通过BIM模型统计出来的工程量合理安排人员与物资，做到人尽其能、物尽其用；在企业对外的组织协调工作中，通过采用BIM的3D可视化模型为各方协同工作创造条件，通过以协调会议的方式讨论现场可能出现的交叉情况，项目参与各方通过BIM的3D可视化模型进行信息交流，在一个协同工作的环境中，帮助项目参与各方统一建设目标，以及对施工过程达成共识，积极创建“项目利益高于一切”的项目文化，增强项目参与各方的团队精神，进而实现对各方组织协调工作的顺利开展。工程造价经济指标分析