咨询工程有限公司怎样对项目进度进行有效的控制？

　　（1）制定计划

　　计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。可以100%根据计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况则是项目经常受各种各样的干扰，计划在不断的按照实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。

　　（2）资源管理

　　项目无法如期完成，有很大一部分是因为资源问题，采购资源未到位、人力资源不足、生产资源冲突等，再完美的计划，没有资源落地，都是空谈。所以项目经理在项目执行过程中，需要关注各部分的资源负荷情况。智埔国际工程咨询有限公司

　　掌握各部分资源负荷情况后，才可以进行资源协调，进行资源平衡的基本原则是“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”。争取资源是一个博弈的过程，向职能部门要人，向生产单位要产线资源等，没有资源不可以成为项目进度延后的理由。

　　（3）风险管控

　　制定一套项目风险防范的体系，其中包括了风险识别、风险确认、风险应对等方面的完整内容。这部分工作通常而言，会由公司级项目管理体系来进行定义与规范。

　　在项目启动初期，需要充分识别影响项目进度的风险，在项目执行发过程中，不断的对风险进行监控与更新，及时采取风险应对措施。强调各分项负责人要主动识别与汇报，预防为主，防止在风险发生时再处理。工程咨询

　　（4）良好的干系人和沟通管理

　　沟通是掌握各方信息，进行项目决策与项目协调的基础。实现有效进度控制对于沟通的要求，主要强调下列几点：

　　⓵及时与立项部门和项目客户进行沟通，了解其对于项目的期望与特殊要求，从而确保项目的各项工作都是在项目范围内开展，范围发生变化时，项目计划及时作出相应的调整，项目的进度满足各方需求。

　　⓶明确各方的沟通需求，令到各干系人及时得到相应的信息，比如：项目例会制度，分项计划汇报的制度，项目进度汇报的制度，项目组信息交流的平台等。强调主动沟通，以提早准备好配合的工作，避免影响项目的进展。

　　⓷充分发挥项目组成员的作用，让其参与到问题解决当中来，例如项目偏差的处理，风险的预防等。造价工程咨询