工程咨询业按照目前的形势来看，我们国家的招标代理机构依旧存在着业务较为单一、欠缺竞争力，招标人员专业能力参差不齐，招标机构权威性有待提升等各种问题。那么如何提升招标代理工作质量?

　　1、编制高质量的招标文件

　　首先，必须要克服几类不良倾向。①市场调查浮光掠影，成本测算粗枝大叶，招标文件技术要求编制过于简单，造成各投标人报价相去甚远，甚至会出现漏项，给评标造成不必要的困难甚至引发质疑和招标失败；②招标人有强烈的倾向性，为了能够满足招标人要求，在制定评标办法时主观分数过高或者设置歧视性的条款，容易导致更优秀的投标人望而止步，招标欠缺竞争性，因此招标人也是得不偿失；③评标办法不够科学，整个评分方法重定性评分，轻定量评分，故而很难挑选出性价比最高的产品。北京工程咨询有限公司

　　其次，在招标文件过程中，应当重点守好三个环节：①项目前期主动参与招标人和潜在投标人的技术交流会，跟招标人与项目的设计单位实行充分沟通，获准可靠的信息后，需要有针对性的编制招标文件初稿；②全面准确地吃透招标人意图与项目技术定位，根据设计要求，编写招标文件技术条款；③编制科学合理的评标办法。故此，我们一定要做到编标精益求精，招标知己知彼，评标认真负责，才能百战百胜。

　　2、建立评标专家库

　　我们需要重视对专业水平高的专家的资料进行广泛的收集，以及邀请他们加入我们的评标专家库。有了强大的专家队伍，可以保证评标活动顺利完成，并且也可以更好的保证了招标的质量。专家群的作用将可以使我们对资料、市场、以及产品等进行全面透彻的研究。而且在项目的前期，能够保证对招标人提供详细、具体、客观的资料，使招标人对招标项目有准确的定位。对于技术难、招标要求高而不确定因素多的招标文件可以先对招标文件由专家进行评审，按照专家意见对招标文件进行修改，保证招标文件质量。在招标的实际过程中，还需要注意对项目的把关，选定合适的项目施工单位、设备材料的供应商以及服务单位。在招标的后期，一定要认真监督项目单位对招标结果的落实情况，在适当的时候帮助他们解决相关的问题。工程咨询公司排名

　　3、做好全过程招标代理的风险控制

　　整个招标过程中质量控制的重要部分是由招标代理的全过程实施风险监控，要做好风险的防护工作。首先，招标代理机构的工作人员的业务素质要高。必须熟悉各种法律法规，招标文件、合同条款等的各种潜在风险，把握细节，绝不放过任何漏洞，采取有效的措施。其次，加强对招标人和投标人的管理，坚决杜绝招标过程中伪造资质，工程业绩造假，发现后绝不姑息，必须进行通报及处罚。

　　除此之外，需要实施严格的招标人，投标人的准入机制，从历年的企业或者是投资人的信用状况或者工程业绩做好存档，以便于下次招标时作为参考，中标后的代理机构必须要做好工程跟踪服务，反馈中标人工程施工的质量，进而深入了解中标机构的综合实力，与投标人和招标人的信用情况，对日后降低招标的风险，提升招标代理工程的科学性、公平性，以确保招标工作的顺利进行，让招标人和投标人的合法权益获得保障。注册工程咨询公司