工程初步设计概算报告样本在解决工程结算超概算的问题时，上策、中策、下策分别对应着不同的措施与策略。下面是对这些策略的详细阐述。

　　▲上策：预防为主，全过程控制

　　（1〕精细编制概算与预算

　　提升概算精度：在项目初期，通过深入的市场调研与详细的项目分析，科学编制概算，保证概算的准确性与合理性。同时，在施工图设计阶段，需要精细编制施工图预算，避免预算和概算之间出现较大偏差。

　　细化工程量清单：尽可能把工程量清单细化到具体的单项工程，以便于更准确地估算成本，减少漏项与重复计算的可能性。

　　（2〕加强设计与造价的协同

　　推行限额设计：以批准的投资概算为限额，对设计进行全过程控制，保证设计方案的经济性与合理性。

　　加强设计和造价人员的沟通：设计人员和造价人员需要密切配合，共同研究设计方案，防止出现设计超概算的情况。市政工程概算审查规范最新

　　（3〕严格控制工程变更

　　建立严格的变更审批制度：对任何工程变更都需要进行严格的审查与审批，保证变更的合理性与经济性。

　　加强变更管理：对变更进行详细的记录与跟踪，以保证变更费用在可控范围内。

　　（4〕强化合同管理

　　严格审查合同条款：在签订合同前，需要仔细审查合同条款，特别是与结算有关的条款，保证合同中的结算方式与支付方式明确、合理。

　　加强合同执行过程中的监管：定期对合同执行情况进行检查和评估，保证合同双方按约定履行义务。

　　▲中策：及时应对，调整策略

　　（1〕发现超支后及时分析原因

　　一旦发现结算超概算，需要马上组织相关人员对超支原因进行深入分析，找出问题的所在。

　　（2〕制定调整方案

　　按照超支原因，制定出针对性的调整方案。例如，若然是因为设计变更造成的超支，可以考虑优化设计方案或者调整施工计划；若然是由于材料价格上涨造成的超支，可以考虑调整采购策略或者寻求替代材料。一建建筑工程概算的审查

　　（3〕加强与业主的沟通

　　及时向业主报告超支情况，说明原因与调整方案，争取业主的理解与支持。

　　▲下策：被动接受，尽量减损

　　（1〕承担超支责任

　　若然无法通过调整方案或者其他方式解决超支问题，工程总承包商可能需要承担超支责任，支付超出概算的费用。

　　（2〕总结经验教训

　　对于超支问题进行全面的总结，分析原因与教训，为今后的项目提供借鉴与参考。

　　（3〕寻求法律支持

　　在必要的时候，可以寻求法律支持，通过法律途径维护自身权益。不过需要注意的是，法律手段往往是最后的选择，而且具有一定的风险与成本。

　　总而言之，解决结算超概算的问题需要采取预防为主、全过程控制的策略，同时加强设计与造价的协同、严格控制工程变更、强化合同管理等方面的工作。若是发生超支情况，需要及时分析原因、制定调整方案，以及加强跟业主沟通。有工程概算还需要造价吗