工程结算表范本▲施工成本控制的基本措施

　　通常情况下，施工工地经常采用的管控成本的措施主要包含以下几个方面：

　　（1）控制材料使用费

　　材料使用费通常占据了成本的大部分，对材料用量的控制能够从材料价格、材料使用、采购运输等方面着手。例如改进施工工艺，加强对材料周转的管理，控制材料采购价格等都是有效的措施。工程结算存在问题

　　（2）控制人工使用费

　　控制项目的人工费主要是通过控制用工数量与用工单价来实现。不过许多工地只是进行单纯的人工考勤与工资统计，很少把项目考勤与人工成本统计放在一起看，这就造成项目上人工费用不够精细化管理。建议使用1m筑造的智慧考勤管理软件，能够对项目人工成本和考勤进行统一的管理。

　　（3）控制机具使用费

　　尽可能减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，防止不正当使用导致机械设备的闲置，此外，还要注意加强机具的租赁管理等。

　　（4）加强项目合同管理

　　管控好项目合同同样是控制成本的有效途径。在项目合同管理的过程中，使合同管理做到标准化、专业化、严谨化很有必要。

　　▲建筑工程施工成本包含那些费用？

　　（1）所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或者租赁费；工程结算的意思

　　（2）施工机械的使用费或者租赁费；

　　（3）支付给生产工人的工资、奖金；

　　（4）施工措施费；

　　（5）现场施工组织和管理所发生的全部管理费。以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本，并不是施工项目的产品成本。

　　施工项目作为建筑产品进行计价时的完全成本，根据现行的工程计价方法，除了直接工程费、措施费与现场施工管理费以外，还应当包括规费与施工企业管理费等费用项目。

　　▲施工项目的成本类型有几种？

　　（1）目标成本：指的是企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标，是为了控制生产经营过程中的劳动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。

　　（2）计划成本：指的是按照计划期的各项平均先进消耗标准和有关资料确定的成本。

　　（3）标准成本：是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品成本，具有科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性。工程结算怎么算

　　（4）定额成本：指的是根据一定时期的执行定额，例如国家、地方或企业定额。根据施工项目成本费用目标划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本(例如罚款等)。

　　▲工程项目成本的管理特点

　　（1）工程项目是属于单件式、一次性投入的特殊产品：因为每一个工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程与成本形成都将会千差万别，无法用统一的模式来评价与预测工程成本，必须“一事一议”。

　　（2）工程成本是随工程进度而逐渐投入的：这个时候就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制与动态控制，要不然，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将会无回天之力。

　　（3）施工企业是典型的劳动密集型产业：建筑工人的综合素质普遍比较低，人员构成比较复杂，带领这样一班人马，需要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易，还需要保证合理的工程利润，其难度是可想而知的。

　　（4）工程施工环节比较多，人为因素比较多，成本跑、冒、滴、漏现象较为严重，仅依靠传统的财务记帐，远远无法满足施工企业成本管理要求的。项目工程结算单