工程结算汇报工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础与重点。伴随着市场经济的发展，市场竞争机制日渐走向成熟，公司一定要加强成本管理，节支增效，提升市场竞争力。目标成本是一种预计成本，指的是产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前依据预定的目标所预指定的成本。预计成本和目标管理方法结合起来，称之为目标成本。

　　▲工程目标成本管理范围

　　工程目标成本管理应当贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程，其是企业成本管理的重要环节。管理的范围大体上主要包括前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。

　　▲工程目标成本管理的基本原则

　　（1）成本最低原则

　　掌握施工成本最低化原则应当注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，不仅要挖掘各种降低成本的能力，使其有可能成为现实；还需要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。工程结算实例

　　（2）全员成本原则

　　施工项目成本的全员，这样包括项目部负责人、各部室、各作业队等。只有做到成本控制全员参与，人人有责，才可以使工程成本自始至终置于有效的控制之下。

　　（3）目标分解原则

　　应当把项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段与每项工作。

　　（4）动态控制原则

　　又被称为过程控制原则，施工成本控制应当随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标与修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

　　（5）责、权、利相结合的原则

　　在确定项目经理与各个岗位管理人员后，并且还要确定其各自相应的责、权、利。“责”指的是完成成本控制指标的责任；“权”指的是责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”指的是根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。做好责、权、利相结合，成本控制才可以收到预期效果。三者和谐统一，缺一不可。重庆工程结算