工程结算报告范文▲审核工程量

　　同步或者交叉复核工程量可以使用下列5种方法：

　　〔1〕运用统计数据和经验，对主要工程量每平米含量先进行一次初步核准，从而确定有没有在合理区间内。

　　〔2〕运用统筹法审核平面，如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶，以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或者平面系数等相关数据的合理性、正确性。

　　〔3〕逐层或者选择典型楼层如地库、裙房、标准层、屋面层，复核柱、梁、楼板、剪力墙之砼、钢筋含量指标的合理性。

　　〔4〕抽查或者测量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量。

　　〔5〕定期或者不定期对工程量进行百分百计算复核。工程结算争议报告

　　▲审核时点

　　对总包结算的审核，能够与造价咨询单位同步进行；对指定分包或供应合同的结算审核，可以安排在造价咨询单位递交初步审核意见之后。

　　以审核时间的要求为例：

　　委托工程造价咨询公司进行审计的，1000万元以下的项目审计原则上出具初步审计报告的时间不得超过20天，1000万元以上的项目出具初步审计报告的时间不得超过30天，特殊情况下不得超过45天。

　　成本控制中心每次受到施工单位的反馈意见后回复时间：10万元以下的2天内，10万元~50万元的3天内，50万元以上的5天内。

　　财务管理中心的复核时间为，自结算资料齐全之日起，一般复核5天内，全面复核时间为，50万元内的10天内，50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内。

　　以上无法按时限完成的（因被审计单位自身造成的延误除外），每延迟一天扣罚责任部门总监50元。

　　▲发挥造价咨询单位作用

　　对造价咨询单位要有所要求，比如要求其提供计算底稿，并将上述检查结果与其交流沟通，并要求其按照甲方审核意见与承包商进一步洽商。工程竣工结算流程

　　在委托造价咨询公司时，成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定；成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同；成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。

　　委托工程造价咨询公司审计结算，咨询费用应当依照下列标准进行控制：

　　工程造价500万元以内的，咨询费率应当控制在3~8‰以内，500万元以上的咨询费率应当控制在2~6‰以内。

　　单独安装工程结算审计可以在上述基础之上适当增加0.5~1‰，若是咨询公司最终审计报告质量控制在公司规定的误差率范围之内（初审误差率应控制在3%以内，复审误差率要控制在1%以内），咨询公司年度咨询费收费低于上述最低费率计算的费用时，成本管理中心可以根据最低咨询费率计算补偿给咨询公司，从而保证咨询公司工作积极性。

　　最高咨询费不高于上述规定的最高咨询费率计算的咨询费，计费基数都是以定案造价计算，一定要在咨询合同中做出规定，确定上述计费基数时若原施工合同是总价合同，原合同总价不应当计算在计费基数之内。

　　结算咨询合同中，必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或者自行组织人员进行复审，例如复审核减率超过2%但未超过3%（含3%），公司只依据结算审计费70%支付审计费，此外，咨询单位还需要承担复审的审计费用（复审审计费按照复审核定工程造价的1‰收取基本审计费，核减额提成按核减额的5%计算），公司有权直接从应付咨询单位的审计费用中扣除。

　　若是复审核减率超过3%，则公司不支付任何审计费用给咨询单位，已预付的审计费由咨询单位退回。

　　工程造价审计咨询合同必须使用公司相应合同范本。

　　所有涉及需要办理工程结算的承包合同中必须明确规定：

　　承包方提供的结算一定要实事求是，如实依据合同规定计算，倘若乙方虚报夸大结算金额，计算误差率超过5%，超过部分审计费由承包承担，审计费按核减额乘以4%计算，由公司直接从工程结算款中扣除，上述误差率定义为：(乙方送审金额­最后审计定案金额)÷最终审计定案金额×100%）。工程材料结算表

　　所有涉及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证的合同中必须明确规定：

　　签证单中的预算书的内容一定要完整、准确，承包方上报的补充预算额，不得高出公司审定后的金额的10%，要不然，公司将收取超出部分的10％的违约金，在结算工程总价款中扣除，从而降低承包方在公司承建商评估体系的排名。

　　▲选好设计单位，提高出图深度和质量

　　纸要求及台帐管理为例：

　　〔1〕总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图），成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。

　　〔2〕设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码；项目当期（区）的户型、栋数。

　　〔3〕设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准。若是带装修的，需要有明确的装修标准，必须明确产品档次、规格、型号，比如使用套图的，应说明套图对象和变化情况。

　　〔4〕预算编制过程发生设计图纸澄清、变更修改、调整，由设计代表书面回复工程成本控制中心或在计算图纸上标注、签名；有关问题由总工室、成本控制中心以业务联系单形式交流完成。设计回复时间不列入预算编制时间内。

　　〔5〕资料员发现存在图纸不齐，不具备预算编制条件，可拒绝收图。

　　〔6〕凡总工室给成本控制中心的设计图纸及相关资料，成本控制中心一定要保存完整，直至工程全部竣工结算完成为止，以及在本部门资料员处存档至少保存到项目工程全部办完竣工结算后5年以上。关于工程结算审核

　　除此之外，对于审核方而言，还需要加强项目开发的计划和节奏，重视、强化招标采购的策划工作，保证招标采购工作的合理时间；加强、细化回标分析及询标、确认工作，减少、避免合同争议的重复发生；加强合同管理、工程记录及档案管理；加强对投资监理的事前指导、过程管理、事后考核。

　　▲结算过程其他的注意事项

　　结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清楚的地方，预算人员必须得到工程管理中心的确认，或者到工地现场进行实地测量；特别对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目必须要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才可以给予按实结算。

　　结算单价在合同中有规定的，再按照合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定。

　　扣除甲供、三方供货材料、设备的多用材料费（实际领用甲方材料数量减结算用量的差量乘甲方供应材料超量扣款单价）。并且，需要对甲供材料、设备的多领和少领数量也应引起足够重视；多领和少领数量要与现场工程师一起核对确认，并且要对其少领和多领原因进行分析，通过分析，进一步验证结算数量的正确性。材料价差严格按材料限价调整。

　　按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方核对时依据合同，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除。

　　预算编制中，因施工组织设计、现场实际标高没能及时提供，导致没有按照施工组织设计、现场实际标高计算项目和工程量的，成本控制中心结算中必须要要求工程管理中心提供施工组织设计、现场实际标高，对原预算做出相应调整。

　　同一个工程，如果有两次以上结算或者签订两份以上合同产生两份以上结算时，在分次结算中需要注意之前结算跟之后结算的工程量衔接，之前结算必须要用文字或者图示标（说）明已结范围和位置，之后结算需要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置与范围，防止重复。要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中必须要注明每次结算的实际施工位置或者距离。工程结算审计书