工程款申请结算▲工程项目的三大目标是什么？

　　工程项目管理的三大目标是：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。一个项目的质量、进度与投资三个目标是彼此相关的。

　　质量目标：采取有效的措施对于影响工程质量的材料、机械、人员、方法、环境等因素记性控制。事前做好分析和预测工作，预测可能会发生的质量问题，事中采取有效的预防措施，避免出现质量偏差。

　　进度目标：进度目标就是确保既定工期之内完成建设任务，如期交付工程。进度控制就是促使项目进度符合进度计划的要求，开展相关活动进行进度监督管理。需要确保进度，一定要做好协调工作，确保项目能够顺利进行下去。

　　投资目标：把项目投资控制在计划额度之内，在实现工程质量目标与进度目标的前提下，实现预期利润目标，必须与质量管理和进度管理结合起来进行。必须要协调好三者之间的关系，才可以确保该目标的完成。

　　▲工程项目的三大目标有哪些联系？

　　它们之间既有对立，又有统一。实施项目管理，有必要充分考虑项目三大目标的对立统一，重视统筹规划，合理确认三大目标，防止盲目寻求单一目标，影响或者影响搅扰其他目标。

　　倘若过高要求工程质量，则需要投入更多的资金与较长的施工时刻；假如工期被压缩得很短，必须在短时间内完成项目，那么投资将会增加，项目质量还可能会在一定程度上受到影响。若要降低投资，那么将会不可避免地考虑降低项目的功能要求与质量标准。这些都表明了这个项目的三个目标之间存在着矛盾关系。工程结算的时间规定

　　三大目标之间的一致在正常情况下，经过恰当增加投资，为采纳措施加快工程建设进展、缩短工期、进步工程造价提供经济条件，可以完成三个目标的一致联系。科学合理地制定工程进度计划，使工程进度接连、平衡，不但能够缩短工期，并且能够取得不错的投资效益。

　　▲工程项目管理的主要内容

　　（1）安全风险管理：安全事故频发是建筑行业的普遍现象，为了降低安全事故发生的概率，一定要提升安全风险识别能力，尽可能的消除施工现场安全隐患，守护施工人员的使命财产安全，并且还要防止各项目带来巨额财产损失。

　　（2）合同风险管理：合同管理有助于签订双方维护各自的合法权益，为了减少不必要的纠纷，必须要完善合同内容，保证其完整性和严谨性；合同还能作为施工指导，施工工作开始前必须明确合同中的建设要求。

　　（3）质量风险管理：质量是工程产品的最近本要求，给质量带来风险的因素主要包括施工人员、施工技术和建筑材料，需要企业加强人才培养和采购管理，杜绝一切质量问题。

　　（4）进度风险管理：进度管理的目的在于在工期要求内完成建设任务，应做到动态监督项目进展，及时解决影响进度的各种问题，使项目能够根据进度计划进行。

　　（5）成本风险管理：成本风险主要包括了成本失控风险和成本超预算风险两种，需要以责任成本为参照，加强成本的动态监督，分析成本控制的关键，分解总目标以及下发到个人，要求个人带着更强的成本管理意识参与到其中。建筑工程结算资料