怎么做工程结算资料项目进场的前期阶段是项目开展技术创效、图纸深化、图纸会审工作对项目发展走向的意义重大。

　　▲图纸会审的具体内容与对应计划

　　序号/图纸会审内容/参与人员/计划完成时间

　　1/全员读图/项目全体人员/年月日。

　　2/图纸节点做法梳理，与投标清单对比/施工员，商务，技术负责人/年月日。

　　3/图纸提疑/生产经理，施工员，商务，设计/年月日。

　　4/节点优化/设计，技术负责人/年月日。

　　5/形成会审文件与业主，设计院会审/设计，技术负责人，项目经理/年月日。

　　图纸会审工作应当分为：内部图纸会审与外部图纸会审。项目部进场后，项目经理需要马上组织项目总工、项目商务经理、项目生产经理、项目设计经理及全体生产技术管理人员共同进行内部图纸会审。在内部图纸会审形成一致后，应将有策划可行的把内部图纸会审意见形成书面文件，请建设单位组织设计院、监理单位、总承包单位共同参与外部图纸会审工作。外部图纸会审需要有设计院、合同约定的建设单位代表、有签字权的监理签字。工程结算审计报告范文

　　▲外部图纸会审需要涵盖下列的内容：

　　（1）检查施工图纸是否齐全与有效？列出缺少图纸的名称。

　　（2）施工图纸与土建已完工的工程实际勘测结果是否相符？列出不符合的部位、尺寸。

　　（3）各专业图纸间的技术接口是否协调？列出不协调部位、尺寸等。

　　（4）施工图纸本身的工艺可行性？列出存在的问题和困难。

　　（5）施工图纸是否完善？列出需要完善与补充的设计部分。

　　（6）设计的功能性是否配套和适宜？列出不配套和适宜的部分。

　　（7）设计本身是否符合消防、安全、环保等国家规定的强制性法律、法规？列出不符合的部分。

　　（8）新材料、新工艺、新技术、新设备是否需要试验与验证？列出需要试验和验证的项目。

　　（9）列出施工过程中需解决的材料供应、交叉作业、施工场地等问题，以及其它在施工前需要明确解决的含糊、矛盾的技术问题。建筑工程劳务结算单

　　▲内部图纸交底工作

　　在项目进场完成图纸会审后，由项目经理组织，就本项目设计图纸对项目全员进行交底，以及留存交底文件。图纸交底需要涵盖下列的内容：

　　（1）原设计的设计意图：设计预期达到效果、风格、元素。

　　（2）施工图纸的范围。

　　（3）全套施工图的包含内容（平面，立面，大样、节点等）的细化程度，以及哪些图纸需要现场深化与确认的。

　　（4）施工图中与其他相关专业的交叉施工的做法和内容。

　　（5）项目施工图的重点与难点。

　　（6）施工图中对于材料规格与技术参数的说明。

　　（7）施工图中关于某些通用做法或者细部处理的说明。

　　（8）项目拟优化施工节点做法的交底。

　　（9）设计交底时需要对项目提出的疑问等一并进行交底。建筑工程材料结算单