工程结算书样式施工阶段的指标和体系怎样搭建？

　　〔1〕明确目标与需求：在构建指标体系之前，需要明确企业或者组织的目标与需求。这些目标与需求将指导指标体系的构建与使用。比如，工程企业需要关注合同总额、完成产值、营业收入、成本、现金流等指标，以指导企业的经营决策与风险管理。

　　〔2〕确定指标：按照目标与需求，选择合适的指标来衡量施工阶段的绩效与风险。比如，可以选用工程进度、质量、成本、安全等指标来衡量施工阶段的绩效；选用合同管理、风险管理、信息管理等方面的指标来衡量施工阶段的风险。

　　〔3〕定义指标：对选定的指标进行明确的定义，其中包括：指标的计算方法、数据来源、评价标准等。比如，可以定义完成产值是指工程企业根据合同约定完成的工作量，包括了工程量、工作量、人工费等。

　　〔4〕建立指标体系：按照施工阶段的特点与企业的需求，把选定的指标整合成一个完整的指标体系。比如，可以建立一个包括工程进度、质量、成本、安全等指标的绩效评价体系，以及包括合同管理、风险管理、信息管理等方面的指标的风险管理体系。

　　〔5〕制定数据采集和分析计划：按照建立的指标体系，制定数据采集与分析计划，包括了数据采集的方式、时间间隔、数据分析的方法等。比如，可以制定定期采集施工的进度数据、分析施工进度偏差的原因，以及制定相应的纠正措施的计划。

　　〔6〕实施数据采集与分析：按照制定的数据采集与分析计划，实施数据采集与分析工作。比如，采集施工进度数据、分析施工进度偏差的原因，以及按照分析结果制定相应的纠正措施。

　　〔7〕监控和调整：对实施的数据采集与分析工作进行监控及调整，从而保证指标体系的顺利实施与达到预期的效果。比如，定期对绩效和风险管理体系的实施情况进行检查与评估，结合实际情况进行调整与优化。工程结算后可以再次结算吗

　　◇施工阶段的关键指标

　　〔1〕施工进度：主要考察项目是否根据计划进度进行，是否存在进度延误或者赶工情况，能够通过实际完成工作量与计划完成工作量的比较来进行评估。

　　〔2〕施工质量：这是客户与业主最关注的问题之一，通过设定质量指标，例如工程合格率、出现质量问题的次数与及时整改情况等，从而评估施工过程中的质量表现。

　　〔3〕施工成本：考察项目是否在预算范围内，实际成本是否超出预算，这可通过对成本超支情况的分析来评估。

　　〔4〕施工安全：施工安全是施工管理中最重要的指标之一，通过设定安全指标，例如工作场所事故率、安全培训覆盖率及安全措施执行情况等，来评估施工过程中的安全表现。

　　〔5〕施工合同履行情况：考察项目是否根据合同约定履行，其中包括合同变更、索赔等情况。

　　〔6〕施工信息管理：考察项目信息管理是否规范，其中包括信息收集、整理、传递等环节是否顺畅。

　　〔7〕施工组织管理：考察项目组织管理是否高效，其中包括人员调配、材料管理、进度安排等方面是否合理。工程深化怎样结算